行动学习培训：重构企业能力提升新模式

企业面对的新挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。疫情、全球经济动荡、消费升级以及竞争加剧等因素使得企业必须不断适应和调整其战略与运营方式。尤其是在学习和组织能力建设方面，许多企业仍然停留在十年前的传统培训模式中，导致其在面对新挑战时显得十分被动。为了应对这些挑战，企业需要寻找新的学习模式和组织能力建设方法，以提升其核心竞争力。

翟红亮：指数级组织能力发展—用行动学习获得指数级的学习绩效

在当今VUCA时代，企业面临前所未有的挑战与机遇，学习与组织能力建设的转型势在必行。本课程通过深入浅出的方式，引导参与者理解行动学习的核心理念和应用实践，帮助企业重构学习模式。课程结合真实案例与沙盘演练，确保学员不仅理论学习，更

翟红亮 培训咨询

企业痛点分析

• 敏捷响应能力不足：传统的培训模式往往无法满足企业快速变化的需求，导致企业在面对市场变化时反应迟缓。
• 学习效率低下：现有的培训方式往往脱离实际，无法有效转化为工作中的实际能力，导致学习成果难以落地。
• 组织能力建设缺乏系统性：许多企业在进行能力建设时，没有形成系统的策略和方法，导致资源浪费和效果不佳。
• 知识更新滞后：企业在快速发展的同时，内部知识更新速度跟不上市场变化，造成信息和技能的滞后。

应对策略与课程价值

面对以上痛点，企业必须重新审视其学习和能力建设的方式。通过引入新的学习模式，企业能够在实际工作中实现持续学习与能力提升，从而增强其在市场中的竞争力。

重构学习模式

以行动学习为核心的学习模式能够帮助企业解决传统培训的众多问题。行动学习强调在实际工作中学习，通过解决真实问题来提升团队的综合能力。这种模式不仅能够减少脱产学习对业务的影响，还能确保学习内容的实用性和针对性。

应用案例与实操性

课程中将通过具体案例和沙盘演练，帮助学员全面理解行动学习的基本理念与应用实践。通过参与实际案例，学员能够直观地感受到如何将学习内容有效地转化为工作能力，进而推动组织能力的提升。

系统性项目管理

课程内容依托于项目管理的成熟理论，帮助企业构建系统化的能力建设框架。通过对项目立项、执行管控等环节的深入学习，企业可以实现对学习流和工作流的有效协同，确保能力建设的持续性和有效性。

核心价值与实用性总结

通过对以上内容的深入学习，企业的管理者可以获得以下核心价值：

• 深度认知升级：学员将全面理解现代组织学习的本质，刷新团队对学习的基本认知。
• 实用工具获取：课程提供简洁易用的工具，帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识。
• 案例与演练结合：通过贯穿的案例分析和沙盘演练，学员可以在实践中巩固所学内容，提升应用能力。
• 科学的学习任务：课程设计了科学合理的行动学习任务，确保学员能够在实际工作中持续推进学习成果。

总之，企业在面对复杂多变的外部环境时，必须重视组织能力的建设和学习模式的创新。通过引入行动学习等新型学习模式，企业不仅能够提升团队的敏捷响应能力，还能在激烈的市场竞争中保持领先。课程的设计与实施将为企业提供切实可行的解决方案与实践指导，帮助企业在未来的发展中实现更大的成功。

行动学习的未来展望

随着市场环境的不断变化，企业的能力建设和学习模式也将不断演进。未来的企业将更加重视组织内部的学习氛围和文化建设，以促进持续的学习和创新。行动学习作为一种新兴的学习模式，将在这一过程中发挥重要作用。企业需要不断探索和实践，将行动学习的理念深入到日常管理与运营中，从而实现组织能力的指数级提升。

总结与建议

在当前的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更依赖于组织的学习能力与适应能力。通过转变学习模式，重构组织能力，企业能够更有效地应对外部挑战，实现可持续发展。建议企业高层管理者关注行动学习的相关实践，积极推动组织内部的学习文化建设，使学习成为企业日常运营的一部分，从而在竞争中立于不败之地。

行动学习不仅是一种学习方法，更是一种文化，一种思维方式。通过持续的实践与应用，企业将能够在不确定的环境中获得更大的灵活性与竞争优势。