提升企业财务管理能力：应对当今市场挑战的必备技能
在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，管理者不仅需要具备出色的管理能力，更需要掌握扎实的财务管理技能。财务管理不仅是企业日常运营的基础，更是企业可持续发展的重要保障。如何在复杂的财务环境中找到出路，是每位管理者需要认真思考的问题。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
企业面临的痛点
随着市场经济的发展，企业在管理上面临着许多困难。许多企业管理者对财务知识的掌握不足，导致在决策时缺乏必要的财务支持。例如：
- 财务信息不透明：很多企业在财务信息的传递上存在障碍，导致管理者无法及时获取关键数据，从而影响决策的准确性。
- 缺乏财务思维：许多管理者习惯于从非财务角度看待问题，缺乏必要的财务分析能力，进而影响企业的整体运营效果。
- 风险控制能力不足：在新的市场环境下，企业面临着更复杂的财务风险，管理者需要具备有效识别和控制风险的能力。
- 税务规划不当：税务政策的变化可能会给企业带来巨大的财务负担，管理者需要具备应对新政策的能力。
这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展产生严重影响。因此，提升管理者的财务管理能力，成为企业亟待解决的重要任务。
财务管理技能的价值
掌握财务管理技能，可以帮助企业管理者更好地应对当前的市场挑战。以下是财务管理技能在企业管理中的几大核心价值：
- 增强决策能力：通过财务数据分析，管理者可以更清晰地了解企业的财务状况，做出更加科学和合理的决策。
- 提高资源配置效率：掌握财务管理技能的管理者能够更有效地配置企业资源，提升整体运营效率，降低成本。
- 有效识别和控制风险：通过财务分析和预算管理，管理者能够及时识别潜在的财务风险，采取相应的控制措施，保障企业的财务安全。
- 优化税务规划：了解税务政策的变化与企业的关系，管理者能够制定合理的税务规划，降低税务负担，提升企业的盈利能力。
如何解决企业的财务管理难题
为了帮助企业管理者提升财务管理技能，课程内容涵盖了多个关键领域，提供了全面的解决方案：
1. 财务思维的培养
课程首先帮助管理者理解财务思维的概念及其在企业管理中的重要性。通过案例分析，管理者将学习如何将财务思维应用于日常管理中，提升问题解决能力。
2. 财务报表解读
许多管理者在面对财务报表时感到困惑，课程将教授管理者如何解读财务报表，识别关键指标，进而为日常管理提供数据支持。掌握这一技能将使管理者能够在决策时更加游刃有余。
3. 管理报表的应用
管理者将学习如何使用管理报表来指导日常工作，通过数据分析发现潜在问题并及时调整策略。这不仅提高了管理的科学性，还增强了企业的适应能力。
4. 营运资金管理
有效的营运资金管理是企业财务健康的基础。课程将教授管理者如何加强资金使用的安全性，确保企业在运营中保持良好的现金流。
5. 税务规划与风险控制
在新常态下，企业面临着复杂的税务环境。课程将重点讲解如何进行税务规划，识别和控制涉税风险，使企业在合规的前提下最大化财务收益。
6. 财务系统建设
现代企业需要建立完善的财务系统，以支持财务管理的高效运作。课程将探讨财务系统的建设对企业管理的意义，并提供实施建议。
7. 全面预算管理
全面预算管理是企业战略实施的重要工具，课程将详细介绍预算管理的流程与实务操作，帮助管理者建立科学的预算管理体系。
课程的核心价值与实用性
通过以上内容的学习，企业管理者将能够迅速提高自身的财务管理能力，从而有效应对企业在发展过程中遇到的各种挑战。课程不仅关注理论知识的传授，更注重实操性，通过实际案例和练习，帮助管理者将所学知识应用于实际工作中。
在竞争激烈的市场环境中，提升财务管理能力不仅是企业生存的必要条件，更是企业实现转型升级的重要保障。通过系统学习财务管理技能，管理者将能够更好地为企业的可持续发展保驾护航。
在未来的商业环境中，那些能够有效运用财务知识和技能的管理者，将是推动企业发展的核心力量。通过不断学习和实践，企业将能够在风云变幻的市场中保持稳定的发展，为实现长远目标奠定坚实基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
刘建平
培训咨询
