组织管理培训：提升企业战略支持与效率协同能力

企业组织管理的痛点与挑战

在快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在组织管理方面。许多企业的组织结构未能有效支持其战略目标，导致了资源的浪费和效率的低下。企业组织管理中的常见问题包括：

钟意：组织提效——组织与流程管控设计

【课程背景】 企业组织管理往往存在诸多问题—— 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展； 组织层级过多，组织运行效率低下； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失； 如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？ 如果您存在以下困惑： 1.企业组织结构如何支撑战略？ 2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？ 3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？ 4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？ 【课程收益】 ● 学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的问题； ● 学习组织设计的方法，帮助学员掌握组织设计技巧； ● 掌握组织管控模式，帮助学员厘清集团公司与下属业务的关系； ● 学习组织管理的系统逻辑，通过场景帮助学员掌握从战略确定到责权明确的方法； 【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】企业人力资源总监、人力经理、企业中高层 【课程时间】1-2 天 【课程大纲】 一、组织管理的基本认知 1、组织的三组基本概念 ● 组织目标 ● 组织要素 ● 组织关系 ● 小组讨论:组织如何才能持续发展? 案例:**药业组织发展案例 工具: RPV模型 互动:小组讨论 2、组织系统管理的系统逻辑 ● 战略地图:组织与战略 ● 组织地图:组织与结构 ● 心智地图:组织与关系 案例:企业组织变革案例 工具: 组织系统模型 互动:问答 3、组织体系打造四大系统 ● 权责与决策系统 ● 流程与制度体系 ● 目标与激励体系 ● 战略与人才体系 案例:企业组织变革案例 工具: 系统模型 互动:问答 二、如何进行组织结构设计 1、组织诊断 ● 选择合适时机进行组织体检 ● 从业务维度进行诊断 ● 从管理维度进行诊断 ● 从时间维度进行诊断 案例：某公司组织结构问题分析 工具: 组织诊断问题模版 互动: 公司组织问题寻找 2、组织结构设计 ● 组织结构设计目标与考量因素 ● 组织设计流程 ● 组织结构选择 ● 部门与岗位设置 ● 组织层级设计 ● 管理幅度设计 ● 汇报关系设计 案例：新业务拓展结构案例 工具: 某企业汇报关系图 互动:练习 三、组织权责与管控体系建设 1、组织管控模式确定 ● 三种管控模式选择 ● 集团公司的管控模式选择 ● 事业部制的管控模式选择 ● 分子公司的管控模式选择 案例：企业分权管理案例 工具:工控模式对照表 互动: 问答 2、组织权责清单设计 ● 授权清单的主要类别 ● 分层分类的事项权限设置 ● 授权的原则与风险控制 案例:集团授权清单 工具:授权清单模版 互动:练习 3、组织制度体系的一致性 ● 制度体系总体原则 ● 管控体系与制度体系的联结 ● 管控体系与流程体系的联结 案例:内部打架的制度设计 互动: 练习 四、组织管理情境实战 1、场景实战 ● 集团公司管控模式选择 ● 公司制度协同问题改善 ● 并购业务组织管理计划 ● 企业内部组织变革方案 ● 事业部制的管控模式选择 案例：问题案例 互动: 小组讨论 2、小组研讨 ● 分享与点评

钟意 培训咨询

• 战略与组织脱节：企业的战略规划与实际操作之间存在明显的鸿沟，导致组织无法有效地实施战略。
• 组织层级过多：层级繁杂使得决策过程缓慢，响应市场变化的能力降低。
• 职责不清：部门之间缺乏明确的职责划分，导致相互推诿，影响整体工作效率。
• 管理漏洞：内部控制体系不完善，导致监督检查职能薄弱，资源流失严重。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能阻碍其长期发展。因此，企业亟需采取有效的措施来重新审视和设计其组织结构，以提升整体管理水平。

行业需求与企业解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备敏捷的组织结构，以便快速适应市场变化。为了实现这一目标，企业需要关注以下几个方面：

组织结构的灵活性

灵活的组织结构能够使企业更快速地响应市场需求。企业应当评估现有的组织设计，确保其能够支持快速决策和创新。

明确的权责划分

明确的权责划分有助于减少部门之间的摩擦，提高工作效率。企业需要建立清晰的岗位职责和部门协作机制，以提升整体协同能力。

有效的内部控制

完善的内部控制体系是企业管理的基石，能够有效防范资源流失和管理漏洞。企业应当审视现有的控制机制，确保其能够有效实施监督与检查。

组织管理课程的核心价值

为了解决上述企业在组织管理中面临的挑战，特定的学习与实践课程应运而生。这些课程不仅帮助企业管理者理解组织管理的基本概念，还提供了实用的工具与方法，以便于在实际工作中进行有效应用。

组织管理的基本认知

课程首先帮助学员建立对组织管理的基本认知，包括组织目标、要素及关系等。通过案例分析与小组讨论，学员能够更深入地理解如何让组织持续发展，从而为后续的学习打下坚实基础。

组织结构设计

在组织结构设计部分，学员将学习如何进行组织诊断，选择合适的时机进行组织“体检”。这不仅包括从业务和管理维度进行分析，还涉及到时间维度的考虑，以确保企业能够在适当的时机做出调整。不仅如此，课程还将引入组织结构设计的目标与考量因素，帮助学员掌握科学的组织设计流程。

管控体系建设

有效的管控模式是确保组织高效运作的关键。课程将介绍多种管控模式的选择，包括集团公司、事业部及分子公司的管控模式。通过案例分析，学员将能够理解授权清单的设计以及管理幅度的制定，从而为企业的权责清单制定提供参考。

情境实战与案例分析

课程的最后一部分专注于情境实战，通过真实案例的分析与小组讨论，学员将能够应用所学知识解决实际问题。这种互动性强的教学方式，能够有效提升学员的学习体验和实际操作能力，使其在未来的工作中更具实用性。

课程特色与实际操作性

该课程具有以下几个显著特色：

• 互动性强：课程采用小组讨论、案例分析等形式，鼓励学员积极参与，分享观点。
• 逻辑清晰：课程内容结构层次分明，帮助学员系统性地掌握组织管理的各个环节。
• 实战聚焦：通过真实的案例分析，学员能够将理论知识与实际工作相结合，提升实战能力。
• 结果导向：课程强调结果输出，确保学员能够在学习过程中形成明确的实践成果。

总结组织管理课程的核心价值

通过本课程的学习，企业的管理者不仅能够识别和解决组织管理中的痛点，还能够掌握有效的组织设计与管控方法。课程的系统逻辑与实战聚焦，确保了学员能够将所学知识灵活应用于工作实践中，从而提升企业的管理效能。

在现代商业环境中，组织管理的重要性愈发显著。企业只有不断优化其组织结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，学习和掌握组织管理的相关知识与技能，将为企业的可持续发展提供强有力的支持。