人力资源管理的挑战与机遇
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在人力资源管理方面。随着组织结构的调整、市场需求的变化以及技术的快速发展，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。企业往往需要一个系统化的管理方案，以支持其战略目标的实现。
【课程背景】
1. 组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?
2. 如何构建人力资源系统管理体系?
3. 人力资源从业者的价值在何处?
人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。
课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的工作进行理论与实践案例介绍。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人力资源系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 认知战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点；
● 学习人才全生命周期管理的理念与方法,盘点工作难题;
● 掌握人才选拔与培养的操作技巧;
● 学习绩效管理体系的设置技巧与制度系统联动逻辑;
● 掌握激励管理论及激励技巧；
● 学习人才管理周期种的劳动风险管理技巧
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、人力资源管理的目标
● 目标探讨
● 管理的三种效率
● 人力资源管理的三个层次
案例:一个家族企业的发展
工具:管理发展模型
互动:模式选择练习
2、人力资源系统化体系
● 人才全生命周期模型
● 模型构建逻辑
● 企业需求推演
案例:J企业新业务板块建设
工具:系统化体系构建流程
互动:问答
3、人力资源实践中的难点
● 明确自身定位
● 如何评估价值
● 如何支撑业务
案例:Y企业人力资源业务分拆
互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人力资源需求
1、战略落地的逻辑
● 战略发展总体逻辑
● 战略与组织的适配
● 组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:战略地图
练习:战略地图绘制
2、如何进行人才盘点
● 人才盘点流程
● 人才九宫格
● 人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、人才供应链生命周期管理模式
● 人才供应链的主要流程
● 人才类别与用工模式匹配
● 风险防控
案例:企业用工设计案例
工具:风险清单
互动:问答
三、精准匹配需求的人才供应渠道
1、人才的供应渠道
● 搭建人才的供给渠道
● 人才的吸引、合作、评估机制
● 应用实践:校企合作
案例:海尔的人才供应体系
工具:人才供给模型
互动:问答
2、人才招聘的选拔操作
● 三类招聘形式(社招、校招与内聘)
● 规范化招聘流程与测评工具
● 面试评估技术
案例:*企业内部竞聘项目
工具:标准化招聘流程
互动:问答
3、人才招聘的实践难题探索
● 用工成本与需求的矛盾
● 用工质量与需求的矛盾
● 难题研讨:寻找多个解决方案
案例:G公司的产线管理模式
工具:策略寻找组合
互动:小组研讨
四、企业绩效管理体系落地
1、企业绩效运行评估
● 绩效评估标准自检
● 常见问题分析
● 企业的五种绩效管理模式与三种效率
案例:某企业绩效执行案例;
工具:企业三种效率
互动:为什么人力资源的工作无效?
2、战略绩效管理体系建设逻辑
● 战略绩效管理的主要步骤
● 绩效管理过程中的三大难点
● 华为与阿里的绩效管理模式
案例:HQ公司的绩效管理体系建设;
工具:PBC
互动:工作难点问题互动
3、人力资源管理在绩效管理中的作用
● 对绩效的运行管理职责
● 绩效过程管理与评估
● 探讨:衡量人力资源管理的指标
案例:不讨好的HR;
工具:绩效台账
互动:指标设置
五、如何进行全过程风险防控
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
3、多元用工模式的风险规避
● 劳务关系如何规避风险
● 劳务派遣与外包关系的风险规避
● 从试用到调岗管理
● 用工风险研讨
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
六、如何进行人才激励设计
1、 企业激励模式
● 需求与激励理论
● 激励的目的
● 激励的几种形式
案例:激励故事
工具:激励理论模型
互动:问答
2、 物质激励设计
● 薪酬设计的多种形式
● 薪酬激励的核心:保障公平
● 岗位工资标准与工资结构设计
案例:人工成本核算
工具:岗位价值评估的操作
互动:问答
3、 非物质激励设计
● 激励的特性与失效状态
● 创意激励措施
● 团队激励资源盘点
案例:荣誉体系建设
工具:激励资源库
互动:问答
4、 课程回顾
● 整体内容回顾
● 分组回顾
● 问题答疑
对于许多企业而言，人力资源管理并不仅仅是招聘和薪酬的问题，而是如何通过有效的管理体系来提升企业的整体效能。随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何建立一个适应性强的人力资源管理体系成为了一个亟待解决的痛点。
行业需求分析
企业在进行人力资源管理时，通常面临以下几大难题：
- 组织变革的应对能力：当企业面临重组、并购或转型时，如何确保人力资源管理能够有效支持这些变化是一个重要的问题。
- 人才的引进与留用：如何建立一个有效的人才引育体系，使企业能够吸引并留住优秀人才是企业持续发展的关键。
- 绩效管理的有效性：如何设计合理的绩效管理体系，以确保员工业绩能够与企业目标有效对接，是提升企业竞争力的重要手段。
- 劳动关系的管理：在用工多样化的背景下，如何妥善处理劳动关系，防范法律风险，确保企业合规运营，成为了人力资源管理者必须面对的挑战。
解决方案的必要性
为了应对上述挑战，企业亟需建立一套系统化的人力资源管理体系。这一体系不仅要能够满足当前的管理需求，还需具备一定的前瞻性，能够适应未来的发展变化。通过对人力资源管理的深入分析，企业可以在以下几个方面获得切实的支持：
- 构建系统化的人力资源管理框架：通过系统化的思维方式，企业可以建立起一个全面的人力资源管理体系，包括人才引进、培养、评估及激励等各个环节，形成一个闭环管理机制。
- 提升人力资源管理者的专业能力：人力资源从业者需要掌握系统化的管理工具与方法，以便在实际工作中灵活应用，提升工作效率。
- 建立与业务战略相匹配的人才管理模型：通过科学的人才管理模型，帮助企业识别并满足业务发展过程中的人力资源需求。
- 优化绩效管理与激励机制：通过科学的绩效评估标准与激励措施，提升员工的积极性与创造力，从而助力企业达成战略目标。
课程核心内容解析
在这一系统化的课程中，企业将能够学到如何从战略发展视角出发，明确人力资源的需求。课程内容涵盖了人力资源管理的各个方面，通过理论学习与实践案例相结合的方式，使学员能够深入理解人力资源管理的核心价值。
系统化构建人力资源管理体系
课程首先探讨了人力资源管理的目标与效率，帮助学员明确当前阶段的工作重点。通过案例分析，企业可以学习如何在实际操作中应用管理发展模型，以适应自身发展需求。
战略发展视角的人力资源需求
在课程中，学员将学习到如何进行人才盘点，掌握人才九宫格与人才需求输出的工具，帮助企业在快速变化的市场环境中，能够精准识别和满足人才需求。
人才供应渠道的精准匹配
课程还强调了人才供应渠道的搭建，学员将学习如何吸引和评估人才，以及校企合作的最佳实践案例。这一部分内容将帮助企业建立起高效的人才供给体系。
绩效管理体系的建设
通过对企业绩效运行评估的深入分析，学员将能够识别常见问题，并学习如何建立战略绩效管理体系。这将有助于企业在绩效管理中实现更高的效率与效益。
全过程风险防控
课程还将重点讲解企业与劳动者的关系管理，如何从招聘到离职管理全流程中识别和规避风险。通过案例研讨，企业能够更好地理解如何在多元用工模式下有效管理劳动关系。
人才激励设计
最后，课程将深入探讨企业激励模式的设计，包括物质激励与非物质激励，帮助企业在激励员工方面形成合理的制度与文化。
核心价值与实用性总结
通过系统化的学习，企业不仅能够建立起一套符合自身需求的人力资源管理体系，还能够提高人力资源管理者的专业能力。课程强调的实战案例与工具应用，将使学员在实际工作中能够灵活应对复杂的管理挑战。
总之，现代企业在面对瞬息万变的市场环境时，必须要有前瞻性的人力资源管理策略，而系统化的学习与实践无疑是实现这一目标的重要途径。通过深入的理论与实践结合，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动自身的持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
钟意
培训咨询
