在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着多重挑战，尤其是在绩效管理与劳动用工风险的控制方面。这两个领域不仅关系到企业的运营效率，也直接影响到员工的满意度和企业的整体氛围。许多管理者在实际操作中常常会遇到一些痛点，这些问题如果得不到有效解决，可能会导致企业资源的浪费和员工关系的紧张。
李彩玉
培训咨询
绩效管理的有效性在于管理者如何与员工进行绩效面谈，而这一过程往往被误解为单纯的批评或评价。这种认知偏差使得管理者忽视了双向沟通的重要性，导致员工产生抵触情绪，从而影响工作效率。
另一个痛点是管理者缺乏科学的面谈技巧和工具，当面对绩效达标却排名靠后的员工或情绪化的员工时，往往感到束手无策。这不仅让管理者倍感压力，也使得企业无法充分发挥人才的潜力。
在绩效目标的制定与执行过程中，管理者常常面临阶段脱节的问题。目标未能有效传达，辅导不足，最终导致在反馈时矛盾集中爆发，影响管理者的权威和员工的工作积极性。
此外，劳动用工风险的盲区也是企业管理者不得不面对的挑战。错误的员工关系处理方式（如辞退、调岗、处罚等）可能引发劳动纠纷，导致企业利益受损，甚至影响到管理者的职业声誉。
在当前的市场环境下，企业需要具备更强的绩效管理能力和风险管控意识，以应对这些挑战。有效的绩效管理不仅能够提升员工的工作积极性，还有助于实现企业与个人的双赢。然而，许多管理者并不具备必要的技能和知识来完成这项任务，因此，针对这些痛点的培训显得尤为重要。
通过系统的学习与实践，管理者能够从多个维度提升自身的实战能力，帮助企业解决绩效管理中的痛点。例如，管理者能够精准定位绩效辅导中的角色，明确管理者、员工和组织之间的协同关系，从而实现更高效的沟通。
掌握科学的方法和工具也是解决绩效管理困境的关键。通过运用“七步面谈法”、“汉堡原理”和“BEST反馈”等工具，管理者可以有效化解冲突，达成共识，提升绩效管理的有效性。
在绩效管理的过程中，贯穿四阶闭环的理念也不可或缺。从目标制定、过程辅导到结果反馈和改进计划，管理者能够建立一个完整的PDCA循环，确保绩效管理的持续性和有效性。
在劳动用工风险的管理方面，掌握员工离职、违纪处理、劳动争议的合法合规操作要点显得尤为重要。管理者需要有效应对员工的离职行为，包括提前通知、即时通知或违法解除等情况，以降低企业可能面临的法律风险。
对于辞退违纪员工，管理者也需具备相应的处理技能。在处理过程中，合理的取证方式和科学的处罚措施能够有效降低企业的法律风险，维护企业的管理权威。
为了帮助企业管理者提升绩效管理与劳动用工风险管控的能力，特定的培训课程应运而生。这些课程从多个维度出发，系统性地覆盖了绩效面谈的认知、方法、阶段和风险管理，逻辑清晰，层层递进。
课程内容结合真实案例，让管理者在学习过程中能够更好地理解和应用所学知识。通过角色扮演、小组讨论和视频分析等互动形式，学员能够在场景化的学习体验中巩固所学的工具和方法，确保其在实际工作中能够灵活运用。
此外，配套的工具表单，如《绩效面谈记录表》和《绩效改进行动计划表》等，能够帮助管理者在日常工作中快速落地，提升工作效率。这些工具不仅具有实用性，更能帮助管理者在复杂的绩效管理环境中保持清晰的思路。
总之，企业在面对绩效管理与劳动用工风险的挑战时，必须具备系统的知识和实用的技巧。通过参加专业的培训，管理者可以有效提高自身能力，不仅为企业创造更大的价值，也为员工提供了更好的发展空间。这种双赢的局面，将有助于企业在未来的竞争中立于不败之地。
