培训管理与内训师能力提升修炼

培训管理与内训师能力提升修炼适合带着现有问题进入课堂，通过课程设计与开发把做法和跟进节奏校准清楚

2天 内训师培养
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者、内训师等 【培训课时】 2天（视企业需求而定，根据实际内容和课堂情况，授课内容有所取舍）

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解培训管理与内训师能力提升修炼的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《培训管理与内训师能力提升修炼》面向公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者、内训师等 【培训课时】 2天（视企业需求而定，根据实际内容和课堂情况，授课内容有所取舍）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训项目管理
02课程设计与开发
03学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施
04学会如何保证培训课程结果落地并进行有效评估
05帮助学员进行知识萃取，将隐性经验转化成显性知识，并能进行复制传播

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及人才培养体系搭建的思路和方法
  • 2. 学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施
  • 3. 学会如何保证培训课程结果落地并进行有效评估
  • 4. 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师
  • 6. 帮助企业培训师掌握现代多元化的授课技巧，多种教学方式的呈现以及课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问等

第一章 明确培训需求

内容重点
  • 1. 企业对培训的要求是什么
  • 2. 什么是培训需求
  • 3. 需求调研七法
  • 4. 如何明确关键问题
  • 5. 分析与解决关键问题

第二章 课程体系建设

内容重点
  • 1. 年度培训规划
  • 2. 新人培训的三阶计划
  • 3. 在职人员培训
  • 4. 内训课程体系打造

第三章 制度措施管控

内容重点
  • 1. 培训制度
  • 2. 费用管控

第四章 培训项目实施

内容重点
  • 1. 培训项目
  • 2. 培训项目规划
  • 3. 培训项目准备及实施

第五章 培训效果评估

内容重点
  • 1. 培训有效性的保证
  • 2. 柯氏四级评估
  • 3. 进化版的培训评估
  • 4. 外部培训五个结果转化步骤

第六章 课程设计与开发

一、选定关键主题——聚焦问题，筛选重点
  • 2. 逻辑对话——课题分析五步法
  • 3. 选题标准的四个标准
  • 4. 拟定标题
二、明确培训目标——梳理差距，确定目标
  • 1. 分析学习内容

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发

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课程差异说明

本课程页面围绕《培训管理与内训师能力提升修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度