采购-2026C4-新和成咨询项目
项目总体目标需要接到岗位场景，项目背景与需求分析和本年度咨询项目旨在通过四个季度的持续赋能，实现…会帮助团队确认边界与后续动作
供应链管理
课程大纲
课程总览
二、项目总体目标：
- 1. 本年度咨询项目旨在通过四个季度的持续赋能，实现以下四大目标
1.1 知识体系化 (知识页 Systematization): 帮助学员建立清晰、完整的现代采购知识框架，理解采购的战略价值。
1.2 技能实战化 (Practical Skills): 熟练掌握从寻源、谈判到供应商关系管理的核心技能，能独立处理中低难度的采购任务。
1.3 心态职业化 (Professional Mindset): 培养积极、坚韧、开放的职业心态，掌握情绪管理方法，在高压环境下保持专业。
1.4 价值创造化 (Value Creation): 驱动学员从被动执行者向主动价值创造者转变，为公司实现降本增效、控制风险的实际业务贡献。
1.1 训 (Train): 每个季度2天的集中面授，传授理论与方法。
内容重点
- 1. 开营： 公司领导致辞，采购战略对齐
- 2. 采购演进与价值：从成本中心到价值创造中心
- 3. 新和成采购流程全景图： 从需求到付款（P2P）详解
- 4. 化工行业采购特性： 原材料、包材、设备采购特点分析
- 5. 需求管理与规格澄清： 如何与研发/生产有效对接
内容重点
- 5. 价格分析
- 工具： 比价、成本分解、价值分析
- 6. 谈判策略制定： 双赢思维，设定目标区间（顶线、底线、目标）
- 7. 谈判情景
- 8. 高阶谈判技巧： 应对强硬对手、打破僵局、让步策略
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《采购-2026C4-新和成咨询项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01项目背景与需求分析
02项目总体目标
03本年度咨询项目旨在通过四个季度的持续赋能，实现以下四大目标
04建立新和成采购四阶跃升年度赋能模型
05方案设计理念与特色
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
制造业医疗器械供应链物流采购组织国际贸易
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课程差异说明
本课程页面围绕《采购-2026C4-新和成咨询项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
