3 -OKR工作法－2026：2天-标准
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
3 -OKR工作法－2026：2天-标准
第二部分 制定与实施OKR的步骤及战略解码：提…需要接到岗位场景，第一部分 OKR的理念与优势：提炼可落地的方法…和第三部分 企业如何推行OKR：提炼可落地的方法…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘世荣 · 人力资源管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
3 -OKR工作法－2026：2天-标准（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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3 -OKR工作法－2026：2天-标准（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分 OKR的理念与优势
内容重点
- 案例展示：某公司的OKR展示、分析
第二部分 制定与实施OKR的步骤及战略解码
内容重点
- 目标分解的多种方法比较与分析
- 案例：辅导的成效
第三部分 企业如何推行OKR
内容重点
- 案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一部分 OKR的理念与优势：提炼…明确判断口径和处理优先级
- 用第二部分 制定与实施OKR的步骤及…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三部分 企业如何推行OKR：提炼…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把第一部分 OKR的理念与优势：提炼可落地的方法…、第二部分 制定与实施OKR的步骤及战略解码：提…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2-3天
课程内容重点
01第一部分 OKR的理念与优势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 制定与实施OKR的步骤及战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 企业如何推行OKR：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘世荣
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。实力派HR专家，管理学博士，企业高管、管理咨询、培训三栖于一身。聚焦人力资源管理与组织效能提升，融合中基层领导力与执行力训练及通用项目管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕第一部分 OKR的理念与优势：提炼…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
