四大品牌系列课4：一线管理者培训解决方案（四天）2026

高效精益团队打造需要明确判断口径，精益领导力八大技能负责组织练习，天：精益领导力系统介绍用于课后复盘

4天，24小时 多版本课程 2 个可选版本 管理者能力提升
授课讲师： 宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
四大品牌系列课4：一线管理者培训解决方案（四天）2026 推荐版本 四天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

四大品牌系列课4：一线管理者培训解决方案（四天） 可选版本 四天

4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 让学员认识对精益生产系统获得实践性和翔实的了解
  • 学会如何培养和管理成功的高绩效团队
  • 确保大家有能力和信心实施精益生产系统的工具和技能
  • 有能力领导和推进本公司的精益生产工作
  • 全面提升学员现场改善的能力

课程背景与交付信息

无数的企业在导入精准生产过程时为中基层管缺少系统的基础的理念、知识与工具而烦恼！过去企业虽然搞了一些精益的培训，但知识都是碎片化的、不是系统性的、

而在精益生产方式导入过程中最需要班组长领导力与改善力！

班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的团队领导能力与精益改善水平高与低决定了车间的精益生产方式推行速度与改善效果；也决定了企业精益生产体系的规划是否能落地。所以，班班组长团队领导能力与精益改善水平高与低决定了企业整体精益水平！

课程时间

4天，24小时

授课方式

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程内容重点

01高效精益团队打造
02精益领导力八大技能
03天：精益领导力系统介绍
04精益意识
05精益意识出现

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天：精益领导力系统介绍

何为精益领导力

一、精益意识
  • 1. 精益意识出现
  • 2. 精益意识转变
  • 3. 精益效益变现
  • 4. 精益领导思维
  • 本章节收获工具1：大野圈一观察法
二、精益领导力
  • 1. 精益领导力基本定义
  • 案例讨论二：如何发挥领导力
  • 精益领导力基本五大内容
  • 精益领导力十二范式
  • 4. 精益领导力实施五步法

高效精益团队打造

一、高绩效团队特点
  • 1. 高绩效团队的三要素
  • 2. 高绩效团队五大特点
  • 3. 高绩效团队文化打造
  • 4. 高绩效团队领导力特点
二、团队管理者责任
  • 1. 领导者七大关键职责
  • 2. 引领变革职责与方法
  • 3. 取得成功的关键要求
三、团队建设四个阶段
  • 第二天：精益领导力改善活动上

精益领导力八大技能

一、精益技能一：标准作业设计标准作业7步骤
  • 1. 七大步骤介绍
二、精益技能二：流程分析 -SIPOC分析
  • 1. 流程图的目的与意义
  • 2. SIPOC: 定义说明
  • 3. SIPOC 表格使用方法
  • 课堂练习一：SIPOC流程图绘制
三、精益技能三：节拍时间计算
  • 1. 节拍时间的定义
  • 2. 节拍时间计算方法
  • 3. 节拍时间实例
  • 课堂练习二：节拍时间计算
四、精益技能四：作业平衡
  • 1. 什么是Yamazumi?山积图
  • 2. 山积图应用方法
  • 3. 生产线平衡分析
  • 课堂练习三：山积图绘制方法及改善方法
  • 第三天：精益领导力改善活动下
五、精益技能五：员工技能教导方法
  • 1. 教导文件：作业分解表编写
  • 2. 教导计划：交叉培训计划表
  • 课堂练习四：作业分解表编写
  • 课堂练习五：交叉培训计划表编写
六、精益技能六：标准作业维持目视化与沟通管理
  • 1. 团队目视化沟通板
  • 2. 目视化绩效管理
  • 课堂练习六：目视化绩效看板 设计
七、精益技能七：三现主义与纸卡系统设计
  • 1. 三现主义的原则与方法
  • 2. 纸卡系统设计与运用
  • 课堂练习七：纸卡系统编写
八、精益技能八：OPL一点课程
  • 1. 什么是一点课程?
  • 2. 一点课程的填写要求
  • 3. 应用一点课程的好处
  • 课堂练习八：一点课程(OPL)编制
  • 第四天：TBP问题分析解决与A3报告

丰田TBP法

内容重点
  • Step1 明确问题
  • Step2 解析问题
  • Step3 决定完成目标
  • Step4 思索真正原因
  • Step5 制定措施

丰田A3报告资料制作

二、A3资料制作
  • 1. 丰田式A3资料的优点
  • 2. 总体方案图
  • 3. 明确资料的目的
  • 4. 撰写资料纲要
  • 5. 确定版面设计
  • 6. 校对内容和格式
  • 7. 补充信息: 使用图表参考
  • 课堂
  • 练习：对以上方法进行逐一练习
  • 课后作业

讲师介绍

宋曦 讲师头像

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化

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