课程总览
内容重点
- 为什么企业战略难以落地执行？（执行力的三层解剖）
- 思维层：执行中的五大思维病毒
- 布置清楚了应该能做到
- 完成任务了就等于执行了
- 开会强调了大家应该重视了
执行力驱动-5R铁军执行系统建设指南
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 让学员认识到目标落地执行的三大障碍
- 让学员认识到高效执行需要体系化的管理系统
- 让学员掌握促进执行的五个环节及管控要点
- 让学员学会运用六套表格和十个工具完善执行管理体系
课程背景与交付信息
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，据统计，企业执行断层导致战略落地率不足30%，无论企业的愿景目标多么远大，如果没有执行力，一切都是空谈
本课程以GE 5R系统为核心，帮助管理者找准团队执行力不足的要因，通过目标-责任-检查-激励-改进五环联动机制形成管理的闭环，解决管理者目标虚设、责任模糊、检查失效、激励滞后、忽视复盘五大痛点。破解企业由目标到结果的执行黑洞
5R管理系统，即
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《执行力驱动-5R铁军执行系统建设指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识到目标落地执行的三大障碍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
