课程总览
一、5S管理的重要作用
- 5. S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期
- 5. S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质
- 5. S与成本的关系---混乱的现场是成本的浪费
- 5. S与安全的关系---5S的本源就是安全
- 5. S与士气的关系---有改善才有士气
二、生产现场5S管理——整理、整顿
- 1. 整理的工具和手法(发现现场问题)
- 2. 整理案例分析
- 3. 三定一标识，三要素法
- 4. 改善的基本方法
- 5. 整顿的两大工具
- 6. 五点方式和两大工具的结合应用
三、生产现场定置管理(目视管理的基础)
- 1. 定置管理的原则与要求
- 2. 开展定置管理的技巧
- 3. 现场环境布置不良若干表现
- 4. 定置管理的工具方法
- 5. 定制管理的三级辅助工具
- 6. 定置管理案例分析
四、目视管理
- 1. 工作任务与完成情况的图表化
- 2. 结合定置管理，工作区域的目视化管理
- 3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
- 4. 设备的目视和标准化
- 5. 现场的统一化与挂牌制度
- 6. 色彩的标准化管理、管理看板
- 6. 目视管理案例分析
五、生产现场5S管理——清扫、清洁
- 1. 清扫推行的5个步骤
- 2. 清扫与零故障
- 3. 清扫的3层意义(含PM的内容)
- 4. 清扫案例分析
六、生产现场5S管理——素养
- (素养内容简单概述，主要讲解现场管理与改善的章法)
- 1. 清洁的5大要领
- 2. 清洁的工具和手法
- 5. S推行的终极目标：员工素养的提升
- 4. 训练
- (1)5S整顿图
- (2)问题发现图
