课程总览
内容重点
- （标准2天，共12小时）
高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战
高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
痛点归集与6D协同模型认知（1.5h）
内容重点
- 模块目标： 打破部门本位主义，建立以项目价值为导向的全局协同思维
- 主要内容： 常见跨部门协作痛点工作坊；高绩效项目管理6D能力模型解析
- 应用
- 工具： 痛点地图
- 拟用案例： 某制造企业因跨部门信息断层导致试产失败的复盘
D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙（1.5h）
内容重点
- 模块目标： 把高层战略或客户要求，转化为跨部门一致认可的项目目标
- 梳理模块二 D1定目标—锚定成功标准的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： 一页纸立项书
- 拟用案例： 某新型切削刀具开发项目的《一页纸立项书》对比解析
- 课堂
D2挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫（2h）
内容重点
- 模块目标： 将模糊的客户需求转化为清晰的、可验收的技术与生产参数
- 梳理模块三 D2挖需求—深挖潜在痛点的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： Kano模型、需求转换矩阵
- 拆解模块三 D2挖需求—深挖潜在痛点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 课堂输出： 《多角色需求分析表》
D3做规划—告别拍脑决策，绘制可行蓝图（2.5h）
内容重点
- 梳理模块四 D3做规划—告别拍脑决策的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： WBS、里程碑计划图、简化网络图
- 拟用案例： 某非标定制项目的甘特图与关键路径解析（谁在等谁，一目了然）
- 拆解模块四 D3做规划—告别拍脑决策的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 课堂输出： 《WBS及完成标准样例》、《里程碑与关键依赖图》
D4建协作—击穿部门壁垒，实现力出一孔（2h）
内容重点
- 梳理模块五 D4建协作—击穿部门壁垒的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： 干系人管理矩阵、SIPOC接口协作表
- 拟用案例： 质量部发起的工艺改进项目，如何撬动生产部积极配合？
- 拆解模块五 D4建协作—击穿部门壁垒的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 课堂输出： 《干系人管理矩阵》、《跨部门关键接口协作表》
D5控过程—拉通信息断层，前置化解风险（1.5h）
内容重点
- 模块目标： 把进度卡点和突发状况从临时救火变为可复制的处理流程
- 梳理模块六 D5控过程—拉通信息断层的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： 风险管理矩阵、FIRE问题解决表
- 拟用案例： 试产阶段突发原材料断供或测试不达标，如何启动协作应对机制？
- 拆解模块六 D5控过程—拉通信息断层的计划推进、风险预警和问题升级步骤
D6做复盘—萃取经验，复制能力（1h）
内容重点
- 模块目标： 把个人踩过的坑转化为组织资产管理，避免同样的错误犯两次
- 主要内容： 复盘的四步法（GRAI）；如何开一场不批斗、出结果的复盘会
- 梳理模块七 D6做复盘—萃取经验，复的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具： GRAI复盘画布
- 拆解模块七 D6做复盘—萃取经验，复的计划推进、风险预警和问题升级步骤
成果展示与行动计划（0.5h）
内容重点
- 主要内容： 各小组展示项目管理模板产出；梳理课后落地计划
- 课堂输出： 每位干部的《个人三步行动计划》（回去后马上落地的3件事）
- 【培训方式与课程特色】
- 双核驱动结构：6D方法论框架 + AI辅助工具落地
- 立体训练体系
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 典型企业痛点针对精密制造定制研发项目
- 学完后学员能做什么
- 理解高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 交付复盘有依据：高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01痛点归集与6D协同模型认知
02D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙
03D2挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫
04D3做规划—告别拍脑决策，绘制可行蓝图
05D4建协作—击穿部门壁垒，实现力出一孔
06D5控过程—拉通信息断层，前置化解风险
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效项目管理6D协同与跨部门协作实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
典型企业痛点针对精密制造定制研发项目，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
