肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付。
专家背景
肖振峰，实战项目管理教练。拥有20年硬核底蕴，贯通大型复杂实体项目与前沿互联网敏捷迭代的双重管理视角。曾任腾讯数据中心运营总监、原腾讯项目经理导师，PMP认证专业人士。
核心擅长方向
核心能力： 高绩效项目管理6D协同 / 跨部门协同与价值交付 / 敏捷与复杂项目交付 / 干系人博弈管理
延展能力： 多项目并发管理与资源统筹 / AI赋能项目管理与效能倍增 / 项目化运营体系 / 微咨询式培训交付
核心主题： 项目全流程管理 / 跨部门协同 / 价值交付 / 敏捷迭代
专家主题方向
代表培训课程
高绩效项目管理6D协同
打通跨部门协作，提升项目成效，将复杂博弈拆解为标准化动作，构建组织统一交付语言。
工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘
面向高潜人才的实战沙盘，通过现场推演提升任务执行颗粒度与结果交付能力。
破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼
帮助业务骨干完成角色转型，掌握项目管理核心技能，实现从单兵突击到多线作战的跃迁。
无边界协同与干系人博弈
聚焦跨部门协作痛点，解析干系人利益对齐策略，打破本位主义，实现整体价值最大化。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于项目全流程管理、跨部门协同机制、敏捷迭代在实体行业的应用以及项目化运营体系研究。创立6D协同体系，探索将隐性管理经验转化为显性交付能力的标准化路径，致力于通过微咨询式培训解决企业真实业务痛点。
培训实践经验
20年实战积淀，曾任腾讯数据中心运营总监等高管职务。过去10年辅导400+头部企业，交付1000+真实项目，连续4年获美的集团返聘。采用“课题引入-现场推演-成果产出”的闭环训战模式，摒弃单向理论灌输，确保培训实质性地推进内部复杂业务进程，培养项目经理1200+。
服务行业
行业覆盖包括：互联网、生产制造、大型国企、交通能源电力、工程地产、金融银行保险、生物医药医疗、物流快递。
专业认证
持有美国项目管理协会PMI认证专业人士（PMP）资格，获集团优秀学习项目奖，以微咨询标准定义培训交付，确保学员带着真实业务痛点进场，带着可落地方案离开。
