课程总览
内容重点
- 工具落地：《团队共识与立项书规范应用》
工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘
承接与破局——从被动执行到对齐目标和运筹与规划 — 从一团乱麻到有条不紊会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
承接与破局 —— 从被动执行到对齐目标
内容重点
- 模块目标：掌握向上管理的基本功，学会探寻模糊任务背后的真实需求
运筹与规划 — 从一团乱麻到有条不紊
内容重点
- 目标清晰后，如何向团队分发任务？为什么你做出的计划总是不堪一击？
- 模块目标：学会将宏大目标拆解为可落地的动作，并厘清团队责任边界
破壁与协作 —— 无授权环境下的跨部门沟通博弈
内容重点
- 模块目标：掌握横向领导力，学会通过高情商沟通与利益分析，推动跨部门协作
应变与收官 —— 驾驭变化与闭环复盘能力
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
适合对象
管培生、新晋高潜人才、新晋基层主管、核心骨干员工（非专业PM）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》面向管培生、新晋高潜人才、新晋基层主管、核心骨干员工（非专业PM）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01承接与破局——从被动执行到对齐目标
02运筹与规划 — 从一团乱麻到有条不紊
03破壁与协作——无授权环境下的跨部门沟通博弈
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管培生、新晋高潜人才、新晋基层主管、核心骨干员工（非专业PM）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：标准版 1天（6小时）。 授课形式：背景导入（10%）+ 剧情推演与小组选择（30%）+ 讲师犀利复盘与黑话翻译（40%）+ 工具落地与演练（20%）。 【学习场景示例】--管培生的第一次破冰 情境导入： 这个新项目对于公司和研发部都至关重要，但由于刚刚立项，除了你之外，其他人对项目背景知之甚少。此时，你需要团队和你一样了解项目并投…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
