课程总览
内容重点
- 导入：电力项目的博弈与协同之痛
- 为什么我们的电力工程总是前期拖拉、中期混乱、后期拼命？
- 揭秘：电力基建项目范围蔓延、交期死锁、多头管理的死亡螺旋
实战式项目管理：电力工程与新能源建设的高效交付
源头破局（D1定目标/D2挖需求）：锁定报建边…、复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，攻克征地与…和极限排程（D3做规划）：AI赋能WBS，打通设…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
本课程特别适合电力建设企业（电网直属单位、电建EPC总包、省级/地市设计院、新能源投资开发商）的全链条核心人员： 核心操盘手：项目经理（PM）、项目总工、商务经理、PMO成员。 交付大动脉链条：前期报建专责、土建/电气设计工程师、物资/采…
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 源头破局（D1定目标/D2挖需求）…和复杂协同（D4建协作）：降伏干系人…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：极限排程（D3做规划）：AI赋能W…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
【行业困局：死节点与复杂博弈交织的电力基建】
在新型电力系统建设与新能源大爆发的背景下，电力工程（含输变电、风光储并网、电网技改、EPC总包）面临着前所未有的交付挑战。电力项目具有显著的政治任务属性与死节点约束（如：年底必须并网发/送电）。然而，现实中项目经理却深陷泥潭：前期征地与青赔（青苗赔偿）遥遥无期；设计图纸滞后导致物资采购等米下锅；施工现场各分包商交叉作业、互相推诿；停电计划（窗口期）稍纵即逝
【组织痛点：被割裂的EPC链条与极具挑战的外部协同】
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01源头破局（D1定目标/D2挖需求）：锁定报建边界，锚定并网生死线
02复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，攻克征地与跨界协同堡垒
03极限排程（D3做规划）：AI赋能WBS，打通设计-物资-土建-电气大动脉
04现场突击（D5控过程）：抓死分包队伍，熔断工程变更与施工风险
05终局移交（D6做复盘）：极速消缺与结算，萃取组织资产
课程大纲
源头破局（D1定目标/D2挖需求）：锁定报建边界，锚定并网生死线
内容重点
- 【模块目标】
- 【核心思维】：以终为始思维、隐性诉求脱水、边界防御思维
- 【工具方法】：《一页纸项目立项书》、目标价值公式、Kano需求模型
- 【阶段产出】：《电力项目一页纸立项卡（企业真实项目版）》
- 【解决的问题】
复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，攻克征地与跨界协同堡垒
内容重点
- 梳理模块二 复杂协同（D4建协作）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：同理心博弈思维、利益交换思维、内部客户思维
- 【工具方法】
- 【阶段产出】
- 《电力工程干系人管理矩阵》、《设采施（EPC）关键交付接口协作表》
极限排程（D3做规划）：AI赋能WBS，打通设计-物资-土建-电气大动脉
内容重点
- 梳理模块三 极限排程（D3做规划）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：并行工程思维、TOC瓶颈制约、渐进明细
- 拆解模块三 极限排程（D3做规划）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- AI辅助电力WBS极速拆解、
- 里程碑与网络逻辑图（PDM）、CPM关键路径法、长交期物资前置拉动法
现场突击（D5控过程）：抓死分包队伍，熔断工程变更与施工风险
内容重点
- 梳理模块四 现场突击（D5控过程）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】
- 目标导向纠偏、风险前置防线、铁腕契约精神
- 拆解模块四 现场突击（D5控过程）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 现场突击（D5控过程）推进清单、风险记录和复盘表
终局移交（D6做复盘）：极速消缺与结算，萃取组织资产
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
- 《高绩效项目管理6D协同——打通跨部门协作，提升项目成效》
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
- 高潜/管培生沙盘：《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》
- 业务骨干/新晋PM：《破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼》
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
- 创新前沿效能：《AI赋能项目管理与效能倍增》
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
- 咨询案：《从经验驱动走向标准协同—项目经理赋能与管理体系建设方案》
- 【实战场域交付特色】
- 【成果案例】
- 项目名称
- 《项目经理能力建设与职业发展体系》
- 时间：2010年
- 企业名称
- 腾讯科技（互联网头部企业）
- 地点：深圳
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《实战式项目管理：电力工程与新能源建设的高效交付》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
