课程总览
内容重点
- （标准版：2天，共12小时）
- 第一天：破局与重构 —— AI加持下的极速项目启动与规划
AI赋能项目管理与效能倍增：从“手工敲砖”到“智能交付引擎”
认知降维打击—AI时代的PM角色重构与结构化对…、十倍速计划推演——AI辅助WBS拆解与全景风险…和情绪隔离与高维博弈—AI加持的跨部门沟通与干系…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
迫切需要解放双手的：项目经理、产品经理、研发主管、工程主管 需要推动组织效能变革的：PMO（项目管理办公室）、运营总监、业务部门骨干
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 认知降维打击—AI时代的PM角色重…和十倍速计划推演——AI辅助WBS拆…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：情绪隔离与高维博弈—AI加持的跨部…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
项目经理（PM）80%的时间都消耗在了哪里？——拆解无尽的WBS、写会议纪要、回复扯皮的邮件、熬夜做项目汇报PPT
在生成式AI（AIGC）爆发的今天，还在用纯手工方式做项目管理的团队，就像在用大刀长矛对抗热兵器。AI不会淘汰项目经理，但善用AI的项目经理将彻底淘汰不用AI的人
本课程不讲枯燥的AI算法理论，只聚焦项目管理全生命周期实战场景。肖振峰教练将手把手带你把大模型变成你最忠诚、最高效的超级PMO助理。在2天的高强度训战中，学员将自带真实项目入场，通过AI极速产出立项书、推演关键路径、自动提炼会议待办、模拟跨部门谈判，让项目经理真正回归到搞定人、拿结果的高阶管理价值上
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知降维打击—AI时代的PM角色重构与结构化对话心法
02十倍速计划推演——AI辅助WBS拆解与全景风险排雷
03情绪隔离与高维博弈—AI加持的跨部门沟通与干系人管理
04自动化监控与知识萃取—极简过程追踪与秒级项目复盘
课程大纲
认知降维打击—AI时代的PM角色重构与结构化对话心法不要把AI当百度用，要把AI当月薪5万的资深专家来指挥
内容重点
- 【模块目标】
- 打破对AI工具的迷茫或刻板印象，掌握与大模型高效对话的底层逻辑结构
- 【核心思维】
- 【工具方法】
- 万能提示词公式：BRACE架构（背景+角色+动作+上下文+期望格式）
十倍速计划推演—AI辅助WBS拆解与全景风险排雷项目计划最怕漏项和拍脑袋。把厚重的行业历史经验库交给AI，让人类专注于业务逻辑的剪裁
内容重点
- 梳理模块二 十倍速计划推演——AI辅的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 十倍速计划推演——AI辅的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 【阶段产出】
- 第二天：执行与控盘 — AI赋能下的多方协同、沟通与极简复盘
情绪隔离与高维博弈—AI加持的跨部门沟通与干系人管理项目经理不仅是文秘，更是外交官。让AI帮你处理情绪劳动，把得罪人的话圆润地表达出来
内容重点
- 梳理模块三 情绪隔离与高维博弈—AI的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块三 情绪隔离与高维博弈—AI的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 沟通是科学；把情绪从冲突中剥离，让AI帮你重构基于事实和规则的职场话术
- 输出模块三 情绪隔离与高维博弈—AI应用清单、质量检查表和迭代计划
- 拦截无底洞变更：让AI秒出带有代价评估的温柔反击与变更确认话术
自动化监控与知识萃取—极简过程追踪与秒级项目复盘
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
- 《高绩效项目管理6D协同——打通跨部门协作，提升项目成效》
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
- 高潜/管培生沙盘：《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》
- 业务骨干/新晋PM：《破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼》
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
- 创新前沿效能：《AI赋能项目管理与效能倍增》
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
- 咨询案：《从经验驱动走向标准协同—项目经理赋能与管理体系建设方案》
- 【实战场域交付特色】
- 【成果案例】
- 项目名称
- 《项目经理能力建设与职业发展体系》
- 时间：2010年
- 企业名称
- 腾讯科技（互联网头部企业）
- 地点：深圳
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能项目管理与效能倍增：从“手工敲砖”到“智能交付引擎”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
