中集集团内部创新创业训练营
训练学员带走的实战、适用场景、关键影响因素、工具，提升管理者案例分析。
肖振峰培训课程合集
实战项目管理教练
本页汇总肖振峰老师已发布的企业内训课程，重点覆盖项目管理、战略规划、税务管理、销售管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
69 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
肖振峰课程怎么选
肖振峰老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看项目管理、战略规划、税务管理、销售管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
AI时代的项目管理：全景思维与核心工具应用
训练理解AI、边界、将AI工具嵌入客户经营、产品服务，提升职场人员明确AI时代的项目管理。
无边界协同与干系人博弈
训练这门课是企业打通组织大动脉、消除内耗的微创手术：、干系人分析利器、非职权领导力，提升参训人员统一战线和跨界借力。
实战式项目管理：通信政企交付与网建工程的高效协同
训练这绝不是一堂纸上谈兵的理论课、SOW（工作说明书）防线、矩阵博弈、引入AI工具极速拆解WBS，提升参训人员锁定边界防亏损（定目标）和打通前后台壁垒（建协作）。
产品研发项目管理6D协同
围绕中高层领导力、破冰与认知对齐，帮助学员掌握6D协作模型方法及工具链
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产品研发项目管理6D协同
--以价值交付为核心，打破部门壁垒，提高项目成效 【基于 6D 框架的整体设计说明】 课程定位 核心主线：以价值交付为牵引，把传统项目管理的计划-控制能力，与敏捷思维（选…
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--以价值交付为核心，打破部门壁垒，提高项目成效 【基于 6D 框架的整体设计说明】 课程定位 核心主线：以价值交付为牵引，把传统项目管理的计划-控制能力，与敏捷思维（选…
实战式项目管理：石油与炼化工程的高效交付与成本捍卫
训练这绝不是一堂纸上谈兵的培训、以FID决策、工程概算为红线、矩阵协同，提升参训人员死锁项目边界（做规划）和打通油气壁垒（建协作）。
卓越交付：DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营
训练DICT项目管理全流程实战、效能跃升训练营的核心逻辑、适用场景、关键影响因素，提升管理者理解卓越交付和明确卓越交付。
从目标到交付-全业务场景项目管理实战工作坊
训练本次培训坚持去理论化、强实战化的原则、对参训学员（业务主管、项目负责人）的实战收益，提升管理者参训后，惠达能带走什么和维度一。
快消品敏捷爆款操盘：从产品上新到GTM全链路统筹实战
训练用高管视角做产品、快消GTM战役的敏捷推演法则，提升参训人员商业立项和极速协同。
实战式项目管理：轨道交通项目的高效交付与绝对履约
训练如何、强势的地铁业主周旋、总体院建立统一战线、引入前沿AI大模型，提升参训人员降伏复杂干系人，掌握博弈主动和AI极速排程，攻克长周期计划。
微咨询-真实项目极速交付工作坊
训练打破原有失效的排期、在外部专家的引导下、培训结束，提升参训人员直击病灶和重构计划。
实战式项目管理：电力工程与新能源建设的高效交付
训练这绝不是一堂纸上谈兵的培训、复杂的干系人博弈、运用前沿AI工具、关键路径法（CPM），提升参训人员破解前期僵局（建协作）和打破设采施脱节（做规划）。
