产品研发项目管理6D协同
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
产品研发项目管理6D协同
目标对齐、范围边界、质量门需要明确判断口径，案例拆解+工作坊互评负责组织练习，Define（目标共识）—把成功定义清楚用于课后复盘
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
产品研发项目管理6D协同（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 目标对齐、范围边界、质量门
- 案例拆解+工作坊互评
Define（目标共识）—把成功定义清楚
内容重点
- 目标分解：从整机目标到子系统（结构/液压/电控/软件/工艺/供应链）
- 案例拆解：起重机新型号目标不一致导致返工的复盘片段
Design（全景规划）—面向长周期验证+多专业耦合的计划体系
内容重点
- 案例：某泵车项目因试验窗口排期导致整体延期
Defend（风险与问题）—守住质量、周期、成本三条底线
内容重点
- 案例：海外工况试验失败导致返工与延期的复盘
Develop（复盘迭代）—把项目经验变成组织能力
内容重点
- 工具使用不一致，项目结束后数据不可复用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《产品研发项目管理6D协同》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
学员准备
发送学员调研问卷： 收集银行内部的相关材料： 课后辅导（选配）： 学员提交《xxx项目实践案例》：按统一模板记录：项目目标、计划、执行情况、经验总结。 线上答疑与案例点评（1–2次）： 以月为周期，对项目进展和问题进行辅导。 汇编《xxx项目管理实践案例集》： 作为企业内推广项目化管理的教材和参考。 PAGE \* MERGEFORMAT 1
课程内容重点
01目标对齐、范围边界、质量门
02案例拆解+工作坊互评
03Define（目标共识）—把成功定义清楚
04目标分解：从整机目标到子系统（结构/液压/电控/软件/工艺/供应链）
05案例拆解：起重机新型号目标不一致导致返工的复盘片段
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
