课程总览
内容重点
- （底层逻辑融合6D协同模型）
- 导入：通信政企交付与网建的生死劫局
- 利润去哪了？从签单喜悦到交付地狱的陷阱复盘
- 通信企业最大内耗：前端政企市场 vs 后端网建/云网的部门墙
实战式项目管理：通信政企交付与网建工程的高效协同
源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：重塑契约…会打开第一轮讨论，复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，打穿政企-…与极限排兵（D3做规划）：AI赋能WBS，精准锁…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：重塑契约，拒接过度承诺的烫手山芋
内容重点
- 【模块目标】
- 【核心思维】：边界防御思维、以终为始思维、SOW契约精神
- 【工具方法】
- 【阶段产出】：《通信项目一页纸立项卡（企业真实项目版）》
- 【解决的问题】
复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，打穿政企-网建-供应商厚重部门墙
内容重点
- 梳理模块二 复杂协同（D4建协作）的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 复杂协同（D4建协作）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 【阶段产出】
- 《干系人博弈推演矩阵》、《前后台/跨专业关键交付接口协作表》
- 输出模块二 复杂协同（D4建协作）推进清单、风险记录和复盘表
极限排兵（D3做规划）：AI赋能WBS，精准锁定业务上线关键路径
内容重点
- 梳理模块三 极限排兵（D3做规划）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：并行工程思维、TOC瓶颈制约、渐进明细规划
- 拆解模块三 极限排兵（D3做规划）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 极限排兵（D3做规划）推进清单、风险记录和复盘表
- 《政企/网建复杂项目WBS架构表》、《项目关键里程碑依赖逻辑图》
现场熔断（D5控过程）：死守质量防线，决胜业务割接与突发变更
内容重点
- 梳理模块四 现场熔断（D5控过程）的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 现场熔断（D5控过程）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 现场熔断（D5控过程）推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
终局移交（D6做复盘）：极速初终验，打通计费起租最后一公里
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
- 《高绩效项目管理6D协同——打通跨部门协作，提升项目成效》
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
- 高潜/管培生沙盘：《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》
- 业务骨干/新晋PM：《破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼》
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
- 创新前沿效能：《AI赋能项目管理与效能提升》
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
- 咨询案：《从经验驱动走向标准协同—项目经理赋能与管理体系建设方案》
- 【实战场域交付特色】
- 【成果案例】
- 项目名称
- 《项目经理能力建设与职业发展体系》
- 时间：2010年
- 企业名称
- 腾讯科技（互联网头部企业）
- 地点：深圳
适合对象
本课程专为三大运营商（移动、电信、联通）、铁塔公司及通信设备商（华为/中兴及核心外包商）量身定制： 核心操盘手：政企项目交付PM、网建/工程项目经理、IT/云网融合PMO。 交付大动脉链条：政企客户经理（前端）、售前解决方案专家、各专业线…
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕源头锁定（D1定目标/D2挖需求）…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助复杂协同（D4建协作）：降伏干系人…完成一次可复盘的应用演练
- 输出极限排兵（D3做规划）：AI赋能W…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
【行业困局：ToB时代的交付泥潭与投资红线】
随着通信行业全面拥抱云网融合、算力网络与政企数字化转型，通信项目的复杂度呈指数级上升。无论是大型政企集成项目（智慧城市、5G专网、政务云），还是底层的通信基础网建（基站建设、光缆敷设、机房改造），项目经理（PM）都深陷泥潭：前端政企客户经理（客户经理/售前）为了中标承诺了无法实现的技术与工期；后端网建、云网、传输等专业部门各自为战、推诿扯皮；外包供应商与分包队伍施工质量参差不齐；项目进度一拖再拖，迟迟无法初验（PAC），导致公司巨额投资无法转为计费收入
【组织痛点：被割裂的铁三角与失控的项目边界】
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：重塑契约，拒接过度承诺的烫手山芋
02复杂协同（D4建协作）：降伏干系人，打穿政企-网建-供应商厚重部门墙
03极限排兵（D3做规划）：AI赋能WBS，精准锁定业务上线关键路径
04现场熔断（D5控过程）：死守质量防线，决胜业务割接与突发变更
05终局移交（D6做复盘）：极速初终验，打通计费起租最后一公里
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《实战式项目管理：通信政企交付与网建工程的高效协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程专为三大运营商（移动、电信、联通）、铁塔公司及通信设备商（华为/中兴及核心外包商）量身定制： 核心操盘手：政企项目交付PM、网建/工程项目经理、IT/云网融合PMO。 交付大动脉链条：政企客户经理（前端）、售前解决方案专家、各专业线主管（无线/传输/核心网/云数）。 项目治理层：政企事业部总监、网络建设部/云网运营部负责人（建议旁听或参与D1、D4…
学习这门课可以获得什么收益？
这绝不是一堂纸上谈兵的理论课，而是一场能直接捍卫项目利润、加速收入转化的实战工作坊，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
