课程总览
内容重点
- 导入：深水区法则——从执行交付到商业共赢
- 痛点镜像：为什么技术完美的项目，最后却被高层叫停或被其他部门搞死？
- 思维跃迁：高级PM的三重境界（保姆 -> 警察 -> 政客与大祭司）
- 矩阵组织生存法则：责大权小不是借口，而是常态
无边界协同与干系人博弈
无边界协同与干系人博弈不只补概念，更关注商业对齐（D1/D2）：看透KPI底牌，从源头…、权力游戏（D4建协作核心）：干系人盘点与博弈策略在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
商业对齐（D1/D2）：看透KPI底牌，从源头化解部门墙
内容重点
- 【模块目标】
- 【核心思维】：商业敏锐度、利益共同体、穿透隐性需求
- 【工具方法】
- 【阶段产出】：《跨部门项目利益平衡与KPI对齐表》
- 【解决的问题】
权力游戏（D4建协作核心）：干系人盘点与博弈策略
内容重点
- 梳理模块二 权力游戏（D4建协作核心的目标拆解、责任边界和过程指标
- 【核心思维】：政治敏感度、同理心矩阵、非职权影响力
- 拆解模块二 权力游戏（D4建协作核心的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 【阶段产出】：《复杂项目干系人识别与分类公关策略图》
- 输出模块二 权力游戏（D4建协作核心管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
资源撬动（D3进阶）：在资源枯竭下进行关键路径谈判
内容重点
- 梳理模块三 资源撬动（D3进阶）的目标拆解、责任边界和过程指标
- 【核心思维】：资源杠杆、关键路径保护、双赢谈判
- 拆解模块三 资源撬动（D3进阶）的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 关键资源依赖图、资源平滑与缓冲管理（CCPM）、内部谈判筹码交换模型
- 【阶段产出】：《项目关键路径资源冲突化解预案》
治理与熔断（D5控过程）：构建防御体系，阻击无底洞变更
内容重点
- 梳理模块四 治理与熔断（D5控过程）的目标拆解、责任边界和过程指标
- 【核心思维】：契约精神、底线思维、升级（Escalation）的艺术
- 拆解模块四 治理与熔断（D5控过程）的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 【阶段产出】：《企业级变更熔断机制与问题升级路线图》
- 输出模块四 治理与熔断（D5控过程）管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
组织进化（D6复盘进阶）：从个人英雄到系统升维
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
- 《高绩效项目管理6D协同——打通跨部门协作，提升项目成效》
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
- 高潜/管培生沙盘：《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》
- 业务骨干/新晋PM：《破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼》
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
- 创新前沿效能：《AI赋能项目管理与效能提升》
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
- 咨询案：《从经验驱动走向标准协同—项目经理赋能与管理体系建设方案》
- 【实战场域交付特色】
- 【成果案例】
- 项目名称
- 《项目经理能力建设与职业发展体系》
- 时间：2010年
- 企业名称
- 腾讯科技（互联网头部企业）
- 地点：深圳
适合对象
资深/高级项目经理（Senior PM）、项目总监。 PMO（项目管理办公室）负责人、业务条线负责人。 跨部门攻坚战/变革型项目的牵头人（Sponsor或主R）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕商业对齐（D1/D2）：看透KPI…明确判断口径和处理优先级
- 用权力游戏（D4建协作核心）：干系人…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走资源撬动（D3进阶）：在资源枯竭下…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
【深水区困境：成败往往在项目之外】
当一名项目经理（PM）晋升到高级阶段，或者开始操盘公司级重点/跨部门复杂项目时，他们会绝望地发现：过去学的时间管理、WBS拆解全都不管用了。他们面对的不再是怎么做的技术问题，而是极其复杂的人性与组织利益博弈
部门墙厚重：研发要质量，销售要交期，供应链要降本，各部门KPI互相打架
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01商业对齐（D1/D2）：看透KPI底牌，从源头化解部门墙
02权力游戏（D4建协作核心）：干系人盘点与博弈策略
03资源撬动（D3进阶）：在资源枯竭下进行关键路径谈判
04治理与熔断（D5控过程）：构建防御体系，阻击无底洞变更
05组织进化（D6复盘进阶）：从个人英雄到系统升维
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《无边界协同与干系人博弈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合资深/高级项目经理（Senior PM）、项目总监。 PMO（项目管理办公室）负责人、业务条线负责人。 跨部门攻坚战/变革型项目的牵头人（Sponsor或主R）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
这门课是企业打通组织大动脉、消除内耗的微创手术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
