课程总览
内容重点
- （0.5天 / 3小时，高浓度+微演练）
AI时代的项目管理：全景思维与核心工具应用
AI时代的项目管理：全景思维与核心工具…不只补概念，更关注全景思维与目标共识、化繁为简的利器——WBS计划拆解在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
全景思维与目标共识（约45分钟）
内容重点
- 模块目标： 拉齐项目语言，解决出发前目标不一致的根本问题
- 主要内容要点
- 认知拉齐：项目管理不仅仅是排期，而是资源约束下的目标交付
- 识别干系人：谁是决定项目成败的核心人物？
- 目标设定：从一句话需求到SMART原则标准的项目目标
化繁为简的利器——WBS计划拆解（约75分钟）
内容重点
- 主要内容要点
- 为什么计划总是失控？缺少以终为始的里程碑思维
- 应用工具/方法
- WBS树状图、（引入AI提示词快速生成WBS的讲师演示）
- 拟采用案例
跨部门高效协同——RACI责任矩阵（约45分钟）
内容重点
- 模块目标： 提供轻量化的协同工具，打破部门壁垒，明确做事规矩
- 主要内容要点
- 跨团队协同效率低下的原因分析
- 常见误区：为什么一个任务不能有多个A（拍板人）？
- 应用工具/方法： RACI（责任分配）矩阵
适合对象
商汤科技各部门业务骨干、初级项目经理、研发/产品负责人（分两批，每批0.5天） 课程设计原则： 聚焦核心、小步快跑、微型演练、当场讲透 【培训需求与目标设定】 一、 痛点分析（商汤内部典型场景） 目标模糊： 需求一句话（如优化一下视觉算法…
课程定位与主要问题
《AI时代的项目管理：全景思维与核心工具…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕全景思维与目标共识明确判断口径和处理优先级
- 用化繁为简的利器——WBS计划拆解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走跨部门高效协同——RACI责任矩阵相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从全景思维与目标共识切入，再对齐化繁为简的利器——WBS计划拆解与课后复用方式。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全景思维与目标共识
02化繁为简的利器——WBS计划拆解
03跨部门高效协同——RACI责任矩阵
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《AI时代的项目管理：全景思维与核心工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合商汤科技各部门业务骨干、初级项目经理、研发/产品负责人（分两批，每批0.5天） 课程设计原则： 聚焦核心、小步快跑、微型演练、当场讲透 【培训需求与目标设定】 一、 痛点分析（商汤内部典型场景） 目标模糊： 需求一句话（如优化一下视觉算法模型），缺乏量化标准和边界，导致交付时反复扯皮。 计划笼统： 面对探索性强的技术任务，不知如何拆解，导致进度不可控，风…
学习这门课可以获得什么收益？
半天课后学员能做什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
