课程总览
内容重点
- 目标协同
- 工具模板的应用
- 目标学员及授课方式
- 目标学员：制造型企业3年以上工作经验，基层骨干，中层管理者
产品研发项目管理6D协同
产品研发项目管理6D协同：目标范围、推进节奏与…和范围拆解、节点控制与资源协同会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：6D协作模型方法及工具链
- 解决跨部门协作障碍，提升资源整合效率
- 输出可落地的项目改进方案（基于学员真实项目演练）
- 交付复盘有依据：产品研发项目管理6D协同的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从产品研发项目管理6D协同：目标范围、推进节奏与…切入，再把范围拆解、节点控制与资源协同接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
线下面授2天（6小时/天），内容和时长可根据客户需求调整 【教学大纲】
课程内容重点
01产品研发项目管理6D协同：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
破冰与认知对齐（1h）
内容重点
- 案例启示： 小米智能家居项目协作失败案例解析
- 目标协同--Define（聚焦目标价值）
- 目标协同--Discover（挖掘真实需求）
建立项目目标协同
1.1 核心知识：
- 目标价值公式：why-what-milestone
1.2 工具方法：
1.3 实战
1.4 阶段成果：《一页纸开发任务书》
2.1 核心知识：
- 案例分析：（行业案例）
2.2 工具方法：
2.3 实战
2.4 输出成果：《产品需求分析表》
实现项目资源协同
3.1 核心知识：
- 案例解析（行业案例）
3.2 工具方法：
3.3 实战
3.4 输出成果：项目开发协作地图
4.1 核心知识：
- 目标导向的变更管理、风险管理
- 梳理4.1 核心知识的范围边界、关键节点和协同对象
4.2 工具方法：
4.3 实战
4.4 输出成果：《风险管理表》
实现项目组织协同
5.1 核心知识：
- 案例解析：质量部发起的没人配合的项目
5.2 工具应用：
5.3 实战
5.4 阶段成果：《干系人管理矩阵》
6.1 核心知识：
- 案例解析：（例）字节跳动游戏团队复活计划
6.2 工具应用：
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品研发项目管理6D协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握6D协作模型方法及工具链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下面授2天（6小时/天），内容和时长可根据客户需求调整 【教学大纲】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
