课程总览
内容重点
- 导入：大化工/油气项目的系统性崩盘与破局点
- 千万级项目亏损真相复盘：范围蔓延、接口失控、HSE红线
- 传统管理模式在大修/工程会战中的失效分析
实战式项目管理：石油与炼化工程的高效交付与成本捍卫
源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：捍卫FID…需要明确判断口径，重型跨界（D4建协作）：击穿部门墙，理顺地质-…负责组织练习，极限排兵（D3做规划）：AI拆解WBS，决胜长…用于课后复盘
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：捍卫FID红线，拒签模糊的需求契约
内容重点
- 【模块目标】
- 【核心思维】：以终为始思维、概算红线思维、需求冰山甄别
- 【工具方法】
- 《一页纸工程立项卡》、Kano需求模型、范围基准锁定法
- 【阶段产出】：《油气项目一页纸立项卡（企业真实项目版）》
重型跨界（D4建协作）：击穿部门墙，理顺地质-钻井-地面-采办矩阵
内容重点
- 梳理模块二 重型跨界（D4建协作）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：矩阵博弈思维、接口前置思维、内部客户契约
- 拆解模块二 重型跨界（D4建协作）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 干系人权力/利益博弈矩阵、RACI责任矩阵、SIPOC跨专业接口协同表
- 【阶段产出】
极限排兵（D3做规划）：AI拆解WBS，决胜长周期设备与停工大修窗口
内容重点
- 梳理模块三 极限排兵（D3做规划）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：TOC瓶颈制约、并行工程思维、渐进明细
- 拆解模块三 极限排兵（D3做规划）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 极限排兵（D3做规划）推进清单、风险记录和复盘表
- 《复杂工程WBS分级清单》、《大修/关键里程碑依赖逻辑图（简版）》
现场熔断（D5控过程）：严控分包体系，坚守HSE与变更签证防线
内容重点
- 梳理模块四 现场熔断（D5控过程）的范围边界、关键节点和协同对象
- 【核心思维】：目标导向纠偏、前置防雷机制、现场契约精神
- 拆解模块四 现场熔断（D5控过程）的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 现场熔断（D5控过程）推进清单、风险记录和复盘表
- 【解决的问题】
完美投产（D6做复盘）：加速联动试车移交，将血泪教训萃取为知识金矿
一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
- 《高绩效项目管理6D协同——打通跨部门协作，提升项目成效》
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
- 高潜/管培生沙盘：《工作即项目：高潜人才的高能交付沙盘》
- 业务骨干/新晋PM：《破局与跃迁：从业务骨干到新锐项目经理的实战修炼》
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
- 创新前沿效能：《AI赋能项目管理与效能提升》
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
- 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》
- 咨询案：《从经验驱动走向标准协同—项目经理赋能与管理体系建设方案》
- 【实战场域交付特色】
- 【成果案例】
- 项目名称
- 《项目经理能力建设与职业发展体系》
- 时间：2010年
- 企业名称
- 腾讯科技（互联网头部企业）
- 地点：深圳
适合对象
本课程专为三桶油及大型民营油气、化工企业核心骨干量身定制： 核心操盘手：项目经理/总监（大型工程/停工检修）、项目总工、采办（采购）经理、控制经理。 交付大动脉链条：上游（地质/钻井/地面工程主管）、下游（工艺/设备/动静设备工程师）、H…
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕源头锁定（D1定目标/D2挖需求）…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：重型跨界（D4建协作）：击穿部门墙…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：极限排兵（D3做规划）：AI拆解W…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
【行业困局：巨额投资下的延期与超支陷阱】
在当前油价波动与新能源转型的双重挤压下，油气与炼化企业对项目投资回报率（ROI）的要求达到了前所未有的苛刻程度。然而，无论是上游的产能建设（井区/站场），还是下游的炼化装置新建及停工大修，项目经理们始终在泥潭中挣扎：前期可研与实际脱节导致频繁变更；长周期动静设备采办滞后，导致现场等米下锅；地质、钻井、地面工程与职能部门之间竖着厚厚的部门墙；分包商管理失控极易引发致命的HSE事故或质量返工
【组织痛点：被割裂的产业链与按下葫芦浮起瓢的过程管理】
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01源头锁定（D1定目标/D2挖需求）：捍卫FID红线，拒签模糊的需求契约
02重型跨界（D4建协作）：击穿部门墙，理顺地质-钻井-地面-采办矩阵
03极限排兵（D3做规划）：AI拆解WBS，决胜长周期设备与停工大修窗口
04现场熔断（D5控过程）：严控分包体系，坚守HSE与变更签证防线
05完美投产（D6做复盘）：加速联动试车移交，将血泪教训萃取为知识金矿
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《实战式项目管理：石油与炼化工程的高效交付与成本捍卫》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程专为三桶油及大型民营油气、化工企业核心骨干量身定制： 核心操盘手：项目经理/总监（大型工程/停工检修）、项目总工、采办（采购）经理、控制经理。 交付大动脉链条：上游（地质/钻井/地面工程主管）、下游（工艺/设备/动静设备工程师）、HSE安全主管。 项目治理层：油气田分公司/炼化厂主管领导、企管部/工程部/生产运行部负责人等需要系统提升相关能力的人群…
学习这门课可以获得什么收益？
这绝不是一堂纸上谈兵的培训，而是一场能直接捍卫工程利润、缩短投产周期的实战工作坊，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
