卓越交付:DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营

学员及企业痛点剖析与课程简介被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 供应链管理

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 学完后学员能做什么
  • 理解卓越交付:DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 协同风险更可见:课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
  • 明确卓越交付:DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《卓越交付:DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01学员及企业痛点剖析
02课程简介
03方法工具
04模块目标:明确项目边界,深挖隐含需求,从源头防止范围蔓延吞噬利润
05工具/方法:《一页纸立项书》、Kano需求模型、需求场景拆解矩阵

课程大纲

课程总览

一、学员及企业痛点剖析
二、课程简介:
  • 方法工具
  • 模块目标:明确项目边界,深挖隐含需求,从源头防止范围蔓延吞噬利润
  • 工具/方法:《一页纸立项书》、Kano需求模型、需求场景拆解矩阵
  • 工具/方法:WBS结构图、里程碑计划表、关键依赖图
  • 工具/方法:干系人管理矩阵、SIPOC跨部门协作表
  • 模块目标:建立可视化监控与风险预警机制,把被动接锅变为主动防范
  • 工具/方法:风险管理矩阵、FIRE问题解决模型
  • 工具/方法:GRAI复盘模型(目标-结果-原因-改进)
  • 模块目标:把课堂产出变成课后能直接用的动作清单
  • 工具模板应用

讲师介绍

肖振峰 讲师头像

肖振峰

实战项目管理教练

肖振峰,实战项目管理教练,20年经验贯通实体与互联网项目,创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监,辅导400+头部企业交付1000+真实项目,擅长跨部门协同与价值交付

互联网生产制造大型国企交通能源电力工程地产金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越交付:DICT项目管理全流程实战与效能跃升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学完后学员能做什么,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配