课程总览
内容重点
- 另附
- 时间安排为第一天上午1.5小时
- 加上专场和休息本模块预计耗时2小时
从目标到交付-全业务场景项目管理实战工作坊
项目管理认知-为什么项目总是推不动之后继续拆到定目标与挖需求-锚定方向，拒绝无效瞎忙和做计划（上）-WBS工作分解，告别走一步看一步，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
适合对象
惠达卫浴中层管理者、业务主管、核心骨干 培训定位： 抛弃枯燥理论，为惠达建立一套全公司通用的项目管理共同语言，让所有类型的重点项目（管理优化、产品研发、流程改进、营销等）都有法可依、有章可循。 【修订说明】 基于电话会议记录，对第一版《高…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目管理认知-为什么项目总是推不动梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助定目标与挖需求-锚定方向，拒绝无效…完成一次可复盘的应用演练
- 输出做计划（上）-WBS工作分解，告别…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目管理认知-为什么项目总是推不动、定目标与挖需求-锚定方向，拒绝无效瞎忙和做计划（上）-WBS工作分解，告别走一步看一步整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
项目基本信息收集： 课前需要各中心/部门提报当前正在进行或即将开展的2-3个重点项目，作为课堂直接拆解的沙盘素材（涵盖不同业务类型）。模板见附件 【课程大纲结构】 第一天：想清楚再干-从立项到完美计划 模块一：项目管理认知-为什么项目总是推不动？（1.5小时）模块目标：打破部门墙思维，建立凡事皆项目的统一认知。 惠达现场痛点大起底 痛点归集： 小组头脑风暴，生成项目常见痛点（需求总变、扯皮推诿、计划赶不上变化、有始无终……） 什么是我们…
课程内容重点
01项目管理认知-为什么项目总是推不动？
02定目标与挖需求-锚定方向，拒绝无效瞎忙
03做计划（上）-WBS工作分解，告别走一步看一步
04做计划（下）——进度网络图与资源排期
05建协同-打破部门壁垒，把别人拉上你的船
06控过程与版本规范-让过程透明，让经验留存
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《从目标到交付-全业务场景项目管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合惠达卫浴中层管理者、业务主管、核心骨干 培训定位： 抛弃枯燥理论，为惠达建立一套全公司通用的项目管理共同语言，让所有类型的重点项目（管理优化、产品研发、流程改进、营销等）都有法可依、有章可循。 【修订说明】 基于电话会议记录，对第一版《高绩效 项目管理6D协同》做了针对性修订 1. 降低学习难度，确保学员听得懂、拿得走 针对本次参训学员大多为业务主管、希…
学习这门课可以获得什么收益？
参训后，惠达能带走什么：本次培训坚持去理论化、强实战化的原则，用实用的套路和工具。培训结束后，将从学员个人能力与公司组织沉淀两个维度产出显著收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）培训对象： 惠达卫浴中层管理者、业务主管、核心骨干培训定位： 抛弃枯燥理论，为惠达建立一套全公司通用的项目管理共同语言，让所有类型的重点项目（管理优化、产品研发、流程改进、营销等）都有法可依、有章可循。 【修订说明】 基于电话会议记录，对第一版《高绩效 项目管理6D协同》做了针对性修订 1. 降低学习难度，确保学员听…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
