课程总览
内容重点
- 方法工具
高绩效项目管理6D协同
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）：提炼可…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《高绩效项目管理6D协同》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：痛点归集与6D模型认知（约1.5小…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《高绩效项目管理6D协同》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研访谈，要点见设计思路2.3，模板附后 根据调研结果做方案修订，案例准备 模块一：痛点归集与6D模型认知（约1.5小时） 模块目标：梳理痛点、建立6D协同模型的整体认知 明确学习目标，痛点归集 建立学习小组，制定课堂及课后辅导规则 小组头脑风暴，生成项目常见痛点 6D协同能力模型解析 案例分析：典型项目案例复盘（根据客户特征匹配行业案例） 6D模型解析 课堂输出： 《项目常见问题痛点地图》 建立个人问题与6D模型的关联 模块二：D…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙（约1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04D2 挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫（约2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：梳理痛点、建立6D协同模型的整体认知
D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：把"领导一句话/战略目标"落成项目层面的可对齐目标与边界
- 工具方法
- 目标上大下碎、不同部门理解不一致、启动阶段没对齐
D2 挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫（约2小时）
内容重点
- 模块目标：把模糊需求变成能做计划、能验收、能控变更的需求清单
- 梳理模块三 D2 挖需求—深挖潜在痛的范围边界、关键节点和协同对象
D3 做规划—告别拍脑决策，绘制可行蓝图（约2小时）
内容重点
- 模块目标：让团队从"各自忙"转到"按交付物推进"，建立可执行的计划
- 案例解析：（根据客户特征匹配行业案例）
- 梳理模块四 D3 做规划—告别拍脑决的范围边界、关键节点和协同对象
D4 建协作—击穿部门壁垒，实现力出一孔（约2小时）
内容重点
- 模块目标：用简单机制解决"信息不同步/条件不具备/等别人"的协同问题
- 案例解析：质量部发起的没人配合的项目
- 梳理模块五 D4 建协作—击穿部门壁的范围边界、关键节点和协同对象
D5控过程—拉通信息断层，前置化解防线（约2小时）
内容重点
- 模块目标：把延期/卡点从"临时救火"变成可复制的处理流程
- 目标导向的问题管理、风险管理
- 案例解析：突发技术变更暴露部门孤岛危机
- 梳理模块六 D5控过程—拉通信息断层的范围边界、关键节点和协同对象
D6 做复盘—萃取经验，复制能力（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：把项目经验从"个人脑袋里"变成"组织可复用的资产"
- 梳理模块七 D6 做复盘——萃取经验的范围边界、关键节点和协同对象
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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