课程总览
一、6S概论1、关于6S （1）我们有下列症状吗？
- 现场照片+视频
- （2）日本的第一感觉
- （3）为什么称之为6S？
- （4）6S的特点
- （5）6S的作用
- 2. 为什么要做6S
- 讨论：有做6S的必要吗？
- （1）企业生存的需要
- （2）塑造个人行为的需要
- （3）时代的需要
二、6S理论与实践
- 6. S的步骤一：整理
- （1）整理的定义
- 物料寻找百态图
- （2）要与不要四原则
- （3）整理五步骤
- 步骤一：找出现场零乱的根源
- 步骤二：制定需要和不需要的标准
- 步骤三：整理的地方及对象
- 步骤四：全体员工达成共识
- 步骤五：对工作现场进行全面检查
3.6 S的步骤三：清扫
- （1）清扫的定义
- (2)清扫的实质
- （3）清扫四原则
- 建立清扫责任区
- 执行例行清扫
- 调查污染源，予以杜绝：杜绝式、收集式
- 建立清扫基准，作为规范
- （4）清扫案例
- 机器设备的清扫
- 资料文件的清扫
4.6 S的步骤四：清洁
- （1）清洁的定义
- （2）清洁的三不原则
- （3）清洁的推行要点
- 落实前3S工作
- 制定目视管理、颜色管理的基准
- 制定稽核方法
- 制定奖惩制度，加强执行
- 维持意识
- 高层主管经常巡查，督促落实
- 抢答题：清洁相关知识
5.6 S的步骤五：素养
- 素养的定义
- 素养的实施要领
- 持续推动前4S至习惯化
- 制定共同遵守的制度
6.6 S的步骤六：安全
三、6S推进
