7：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）2026
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）2026
准时制生产概念导入先把对象、任务和边界讲清，准时制生产的三要素再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
2：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
2：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）2026
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
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3 ：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
3 ：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）2026
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
7：订单生产准时化交付沙盘实战演练（一天）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT
- 2. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法
- 3. 掌握 JIT 的重要手段 看板管理
- 4. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法
- 5. 掌握拉动生产方式的组织方式
准时制生产概念导入
一、实施准时制的背景
- 1. 准时制的背景
- 2. 准时制的起源
- 3. 准时制的定义
- 4. 准时制的好处
二、飞机工厂流动模拟(第一轮)准备工作
- 1. 飞机生产大背景
- 2. 各工序工艺技术流程
- 3. 公司业务背景介绍
- 4. 飞机生产人员分配
- 5. 飞机生产准备事项（20分钟）
三、生产规则与目标
- 1. 车间之间生产周转批量 ≥ 5架
- 2. 按照分组布局生产（4个车间）
- 3. 客户需要记录第一架交货时间
- 4. 客户下达多个订单给总经理
- 5. 交货到指定地点
- 6. 目标：10分钟40架
四、第一轮回顾、总结、分析与改善
- 1. 刚刚的飞机工厂有哪些浪费，如何改进？
- 2. 你的工厂现场管理做的怎么样，如何改进？
准时制生产的三要素
二、飞机工厂流动模拟(第二轮)：基本稳定性改进
- 1. 飞机生产大背景
- 2. 生产规则与目标
- 3. 本轮生产过程改善点
- 4. 本轮回顾、总结、分析与改善
适合对象
生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT
- 节点推进更具体：JIT 的基础和实施 JIT 的方法
- 协同风险更可见：JIT 的重要手段 看板管理
- 交付复盘有依据：实施 JIT 常见的问题和解决方法
- 目标边界更清楚：拉动生产方式的组织方式
课程背景与交付信息
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授(20%)、案例分析、小组研讨(30%)、沙盘练习(50%) 课 程 大 纲
课程工具
清单： 《生产有效率系列计算工式》《月计划排程表》《生产要货单》《生产要货回复单》《日计划排程表格》 《日计划出货单》《车间生产日报表》
课程内容重点
01准时制生产概念导入
02准时制生产的三要素
03让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT
04掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法
05掌握 JIT 的重要手段——看板管理
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT；掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(20%)+案例分析、小组研讨(30%)+沙盘练习(50%) 课 程 大 纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
