阿里三板斧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
阿里三板斧
锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理三板斧
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课程大纲
阿里的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力
一、阿里传奇之旅
- 1. 从笑话到神话
- 2. 弓马殷实良将如云的蜕变
- 3. 生来传奇vs人定胜天？
二、阿里的致胜能力
- 1. 看影片探秘阿里发展关键
- 2. 组织立命之本
- 3. 批量生产优秀管理者
三、阿里管理的核心
- 1. 以人为本的核心
- 2. 阿里16字管理箴言
- 演武场练习落地：团队组建
- 案例研讨：组织成功关键
锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的
一、阿里文化金字塔
- ——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
- 1. 道：文化
- 2. 谋、断：战略、战术
- 3. 人、阵、信：组织能力
- 演武场：看电影说文化
- 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?
二、阿里战略三板斧
- ——定战略的核心与关键
- 上三斧：虚事做实
- 使命
- 愿景
- 价值观
- 下三斧：实事作虚
- 组织
- 人才
- KPI
- 阿里组织绩效图
三、阿里文化演变进阶
- ——文化是慢慢长出来的
- 1. 萌芽期文化-约法三章
- 2. 创业期文化-独孤九剑
- 3. 发展期文化-六脉神剑
- 4. 成熟期文化-新六脉神剑
- 演武场：企业之路
- 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强?
四、阿里特色文化
- ——文化是企业最重要的资产
- 政委文化
- 雌雄同体
- 修炼三层
- 闻味道
- 2. 创新文化
- 倒立文化
- 武侠文化
- 花名文化
- 3. 学习文化
五、文化落地八大工具
- ——虚事做实，把文化落到实处
- 工具一：文化道具
- 工具二：虚拟组织
- 工具三：价值呈现
- 工具四：传承布道
- 工具五：团队建设
- 工具六：文化游戏
- 工具七：固定仪式
- 工具八：故事传播
- 演武场：文化落地百宝箱
六、阿里文化核心保障
- ——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制
- 价值观考核双轨制
- 361. 活力曲线
探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是根本
- 1. 从业务到管理，角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
- 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 3. 五大管理准则
三、培养赋能是发心
- 1. 培养四大机制
- 1. 培训分享
- 3. 陪访
- 4. REVIEW
- 2. 赋能底层逻辑
- 1. 奖励由外而内
- 2. 激励由内而外
- 3. 阿里三份薪水
- 1. 资产管理薪水
五、修炼三层是原则
- 1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
- 2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
- 3. 闻味道——锻炼管理者的心力
- 实战
- 演练：管理者三层级原则对标评测
- 课堂
- 练习：管理案例研讨
- 情境
- 演练：团队管理案例实操
- 演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗
三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
内容重点
- 三板斧总章：阿里三板斧起源及内核本质
- 第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
- 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
- 1. why：招聘是一切战略开始
- 2. waht：招聘是管理者的事
管理实战微
二、风波不断
- 案例4：【耳语风波】
- 案例5：【调查真相】
- 案例6：【强烈反弹】
- 管理核心：塑团魂
- 落地
- 工具：团队公约
- 管理要点：文化是言行举止、团队是彼此共识、成长是视人为人
三、小试牛刀
- 案例7：【重大过失】
- 案例8：【屡教不改】
- 案例9：【对症下药】
- 管理核心：修团力
- 梳理三、小试牛刀的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：TRF人员管理法
- 管理要点：勇于担责定方向、知人善任做匹配、心慈刀快做管理
四、大显身手
- 案例1：【再次晋升】
- 案例2：【公开挑战】
- 案例3：【周报延迟】
- 管理核心：一颗心
- 梳理四、大显身手的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：情境领导-低能高愿
- 管理要点：角色认知要摆正、知人善任做匹配、团队公约要共识
五、波澜不惊
- 案例1：【固执己见】
- 案例2：【不被信任】
- 案例3：【一些瑕疵】
- 管理核心：一场仗
- 梳理五、波澜不惊的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：情境领导-高能高愿
- 管理要点：定任务充分信任、追过程只抓重点、拿结果关注核心
六、大展宏图
- 案例1：【团队协作】
- 案例2：【资源分配】
- 案例3：【结果评估】
- 梳理六、大展宏图的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解六、大展宏图的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 工具：三层级沟通
- 管理要点：平级沟通有肺腑、向上沟通有胆量、向下沟通有心肝
Leader的角色与职责
一、成就他人三能力
- 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
- 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
- 1. 做好业务、带好团队、传好文化
- 2. 三斧九招从战略到落地
- 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
《阿里三板斧》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
- 运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
- 运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 运用阿里管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
- 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
- 过程动作更具体：招聘解聘核心工具，助力管理者找对人养好人
课程背景与交付信息
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是人！
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的中供铁军，有强大的草根英雄，更有现在叱咤在互联网的阿里系领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才
2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！
课程时间
5天，30小时
课程内容重点
01阿里的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力
02锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的
03阿里传奇之旅
04从笑话到神话
05弓马殷实良将如云的蜕变
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
