课程总览
二、个人当责：筑牢科研管理的内在根基
- 1. 工作态度决定薪水高度
- 科研管理工作态度对个人职业成长、团队发展的影响
- 科研管理者应具备的当责工作态度：主动担当、严谨务实、创新探索
- 2. 我该如何看待科研管理工作
- 核心思考：你是在为谁打工？（紧扣国家科研使命、院所发展、团队成长）
- 3. 如何快乐地做好科研管理工作
- 科研管理工作快乐的核心源泉：价值实现、团队成长、科研突破
- 头脑风暴：结合科研管理实际，如何让自己快乐地工作、高效地当责？
- 4. 不断自我激励
- MAPI内驱力模型
三、当责的技巧：科研管理的实操工具与方法
- 1. 设定清楚的科研管理工作目标
- 讲解SMART原则
- 设定目标常见的问题
- 示例分析：哪些不符合SMART原则，如果改写会怎样改写
- 小组自评：科研管理目标案例自查，不符合 SMART 原则的如何改写
- 科研项目责任矩阵
- 明确科研项目的关键角色及角色权责
- 案例分析：科研项目责任矩阵绘制
- 跨实验室协作资源整合与责任匹配
- 团队责任文化修复
四、中科院研究所中层管理者的六大核心当责
- 合理分配科研任务：人岗匹配，明确各岗位当责要求
- 激励与当责绑定：物质激励（科研资源、奖励）+ 精神激励（荣誉、成长机会）
- 当责四：科研管理的自律者 —— 提升专业能力，以身作则，树立当责榜样
- 榜样引领与使命传递：以管理者当责行为带动团队，传递国家科研使命
- 当责五：科研人员的服务者 —— 解决科研人员实际困难，增强团队归属感
- 建立科研容错机制：包容前沿探索非主观失误，鼓励团队敢试敢闯
- 小组分享：在培育团队当责方面，自己做得好的方面与提升方向
