课程总览
内容重点
- 时间
- 环节
- 主内容
- 第一天
- 开场介绍
行动学习工作坊
如何选题和团队绩效不佳会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的管理者及储备干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 如何选题和团队绩效不佳会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：目标错在哪相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
行动学习作为一种与组织及业务紧密关联的高效学习模式，从组织或业务当前所面临的现实问题与挑战出发，通过群策群力、团队共创的方式，充分发挥团队成员的多元视角与集体智慧，探索创新型解决方案，有效打破传统问题分析与决策的局限性
行动学习采用的训战结合模式，让参与者在实战中磨砺，实现从知识学习到实践落地的深度转化，在攻克复杂业务或管理难题的同时，同步提升个人能力，促进组织与个人的共同发展
行动学习工作坊整体流程
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
请甲方提前协助： 课前调研（建议至少提前1-2周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 问题初筛（建议提前2-3周进行） 一天课程建议提前收集问题，可由甲方自行开展或由讲师指导开展
课程内容重点
01如何选题？
02团队绩效不佳
03目标错在哪
04解决方案差在哪
05行动计划风险
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的管理者及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；如何选题和团队绩效不佳会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
