本课程融合行动学习、引导技术与麦肯锡方法论，聚焦企业真实难题。通过七大步骤与ORID、团队共创等工具演练，帮助管理者从命令转向共识，提升系统性思考与团队协同能力，实现边学技术边解决实际问题，促进组织绩效改进
中高层管理者、职能部门经理与总监、项目经理、基层管理团队
面对复杂问题时缺乏系统性思维，难以找到根本原因，导致问题反复发生。 团队讨论效率低下，难以从发散的想法中达成共识，决策过程漫长且充满争议。 传统培训理论与实践脱节，学员回到工作岗位后难以将所学知识转化为实际解决问题的能力。 管理者习惯下达命令而非引导共识，团队成员参与度低，缺乏主动解决问题的意愿和能力。 问题众多且杂乱，缺乏有效的聚焦与筛选机制，导致资源分散，关键问题得不到及时解决
现代企业的成功越来越依赖于持续学习与适应能力。行动学习将现有知识与探求未知相结合，让参与者在处理真实问题的实践中形成解决方案并付诸行动，是提升组织绩效的有效途径
研究表明，人的能力提升70%来自于问题解决，20%来自人际互动，仅10%来自传统授课。在真实问题情景中学习，能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习与群策群力为主线，吸收创新思维、引导技术及经典管理咨询方法，构建系统化的问题分析与解决体系
课程强调实战与联接，80%的时间用于示范、演练、研讨与反馈。通过聚焦参与者真实问题，结合会议引导技术进行共创式团队学习，不仅掌握流程与工具，更直接解决工作难题，链接团队智慧，提升领导力与企业绩效
1-2天
线下工作坊
数字化转型催化师
崔高峰，数字化转型催化师、AI行动学习引导师。拥有20年培训及13年行动学习引导经验，擅长运用AI技术与引导方法赋能团队，解决复杂业务难题，推动战略落地与组织绩效提升
查看讲师主页本课程页面围绕《问题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
