课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：教练资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 行动学习方法与问题树
行动学习—基于问题树的结构化研讨
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
团队领导者和管理者、项目经理和团队成员、希望提升团队协作和沟通能力的人、对解决问题和制定决策感兴趣的人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
结构化研讨是一种以行动学习法为基础，通过构建结构化的思维模式进行研讨的方法。这种方法克服了传统研讨中可能存在的思维定化、发言机会不均等、互动次数不多等缺点，借助既定的规则和学习工具，确保每一个参与者机会均等和思维充分发散，过程有条理且科学。本课程结合李老师500+研讨主题的引导与辅导经验，通过问题树+结构化研讨方法，将模糊问题转化为可操作的逻辑框架，结合行动学习经典引导技术，推动从问题分析到共识落地的闭环
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《行动学习—基于问题树的结构化研讨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队领导者和管理者、项目经理和团队成员、希望提升团队协作和沟通能力的人、对解决问题和制定决策感兴趣的人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握问题树（Issue Tree）的核心逻辑与构建方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（每个小组输出可落地执行的方案） 可安排0.5-1天精华版线下引导工作坊（每个小组简短研讨形成共识，无需落地执行）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
