量身定制式的行动学习项目

开宗明义会打开第一轮讨论,成立小组与提出问题负责把练习结果接到后续工作

销售管理

课程大纲

课程总览

一、定义
二、来源
三、本质
四、特征
五、模式
  • 1. 行动学习是一小组的人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步
  • 2. 行动学习是一个从自己行动中学习的过程,行动学习的关键原则:每一个人都有潜能,在真正做的过程中,这个潜能会在行动中最大限度地发挥出来
  • 4. 行动学习是一种综合的学习模式,是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法
六、步骤
  • 1. 开宗明义
  • 2. 成立小组
  • 3. 提出问题
  • 4. 说明问题
  • 5. 问题重设
  • 6. 确立目标
  • 7. 制定计划
  • 8. 采取行动
  • 9. 学习循环
  • 10. 见缝插针
七、探索
八、项目服务流程及提示

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 应用到个人成长团队和组织发展上去每隔一段时间要重新召集会议讨论进展情况吸取经验教训审议下一步工作
  • 理解量身定制式的行动学习项目的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
  • 明确量身定制式的行动学习项目的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《量身定制式的行动学习项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开宗明义
02成立小组
03提出问题
04说明问题
05问题重设

讲师介绍

王延广 讲师头像

王延广

团队共创与引导赋能专家

团队共创与引导赋能专家,拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部,建立团队共创文化,累计认证学员超600位,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业互联网科技金融银行医药医疗房地产公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《量身定制式的行动学习项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益?

应用到个人成长团队和组织发展上去每隔一段时间要重新召集会议讨论进展情况吸取经验教训审议下一步工作;理解量身定制式的行动学习项目的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配