课程总览
内容重点
- 活动一：互识——课堂破冰
- 活动主题：我是谁，我要到哪里去
- 活动方式：学员有特色的自我介绍
- 姓名（说出来）
- 我来企业想实现什么（画出来）
自我赋能-提升职场竞争力的三个关键
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
基层员工
课程定位与主要问题
《自我赋能-提升职场竞争力的三个关键》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：定位，了解职业发展的核心要点， 认知组织角色与责任
- 提高认识，正视竞争压力，唤醒时代紧迫感
- 转变观念，遇到问题自我归因，不抱怨
- 厘清关键，抓住体现自我组织价值的关键点
- 管理要求更清楚：方法，掌握赢得上级认可和同事支持的方法
- 打开心扉，引导员工扩大公开象限，更好融入团队
课程背景与交付信息
作为企业大家庭的一员，你是否思考过这些问题
生活压力很大，我如何改善生活？
职场竞争激烈，我如何脱颖而出？
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、活动体验、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《自我赋能-提升职场竞争力的三个关键》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确定位，了解职业发展的核心要点， 认知组织角色与责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋活动体验＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
