课程总览
内容重点
- 创新是引领企业发展的第一动力
- 企业要发展，创新可能生，不创新一定死
- 美国家乐公司起家靠的是创新，衰落是因为缺乏创新
- 因缺乏创新，印度90%的初创企业都会倒闭
- 俞敏洪与东方甄选：没有创新，企业就死了
行政管理工作的创新与突破
行政管理工作的创新与突破适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
企业行政管理人员：包括行政主管、办公室主任、行政经理等，他们直接负责企业的日常行政工作，需要掌握创新的方法和技巧来提升工作效率。 中高层管理人员：企业的中高层管理人员需要了解行政管理的创新与突破，以便更好地协调各部门之间的工作，提高企业整…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知：系统了解创新思维与行政管理创新的最前沿理论与案例
- 强化：创新思维观念，激发破除思维定势和改进、提升管理创新动力
- 掌握：一套实用落地、实操性强的培养创新思维和行政管理创新的方法
- 提升：个人创新能力和组织持续创新力，助力个人成长和企业增长
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理的角色变得越来越重要。有效的行政管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以为企业的战略目标提供有力的支持。然而，传统的行政管理模式往往存在效率低下、缺乏创新等问题，无法满足企业发展的需求
随着科技的飞速发展和市场的变化，企业行政管理面临着新的挑战和机遇。为了帮助企业行政管理人员更好地应对这些挑战，李老师开发了《行政管理工作的创新与突破》课程。本课程旨在帮助企业行政管理人员了解最新的管理理念和方法，掌握创新思维和技巧，提高行政管理工作的效率和质量
企业要想实现企业范围内的系统创新，必须使创新成为一种弥漫于企业各个部门、每个员工的工作习惯与氛围，而不是偶然发生的活动或被动的枯燥流程。本课程以培养企业系统行政管理创新能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/价值增加为最终目标，以各种创新要素（如技术、战略、组织、文化、制度、市场等）的有机组合与协同创新为手段，通过有效的行政管理创新机制、方法和工具，引导各级管理者在创新思维意识、行政管理创新实践行动中做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新
课程时间
2天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《行政管理工作的创新与突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业行政管理人员：包括行政主管、办公室主任、行政经理等，他们直接负责企业的日常行政工作，需要掌握创新的方法和技巧来提升工作效率。 中高层管理人员：企业的中高层管理人员需要了解行政管理的创新与突破，以便更好地协调各部门之间的工作，提高企业整体运营效率。 初创企业创始人：初创企业的创始人往往需要兼任行政管理工作，他们可以通过学习本课程，了解如何在资源有限的情…
学习这门课可以获得什么收益？
认知：系统了解创新思维与行政管理创新的最前沿理论与案例，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合萃取企业真实案例进行实战演练） 可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
