课程总览
内容重点
- 工具：领导力全景图
高阶领导力发展精要
高阶领导力发展精要的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕如何解码心智模式？其对发展领导力有…明确判断口径和处理优先级
- 用基于心智模式，如何活化领导姿态，做…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走心智模式和团队发展有何关系？如何活…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值，再把基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的…和心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推…接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值？
02基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的开展领导工作？
03心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推动团队发展？
04如何让转变发生？如何带领团队翻阅阻力之墙，驱动变革？
课程大纲
如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值？（3小时）
内容重点
- 工具：《心智模式解读卡》；《领导力6大过程发展清单》
基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的开展领导工作？（3小时）
内容重点
- 工具：《领导姿态矩阵》；《领导姿态与心智模式联系图》
心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推动团队发展？（3小时）
内容重点
- 工具：《团队发展规律速览》；《团队动态诊断与机制》
如何让转变发生？如何带领团队翻阅阻力之墙，驱动变革？（3小时）
内容重点
- 工具：《驱动变革全景图》；《驱动变革中领导者的核心要务》
- 工具：思维导图；行动计划表
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高阶领导力发展精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并答疑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
