适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
售后服务全景标准化建设与服务流程管理
服务管理工具1:售后服务全景图先把对象、任务和边界讲清,新客户交互、老客户维保再帮助团队对齐现场处理口径
可选交付版本
3天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
服务管理工具1:售后服务全景图
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
售后2大体验场景:新客户交互、老客户维保
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
MOT关键时刻:客户与我们互动的每分每秒都会留下深刻的印象和感受
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
MOT价值:抓住每个MOT的机会,都是我们赢得信任换商机的机会
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
小米售后体验设计
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
服务管理工具2:客户满意SERVQUAL五维度标准
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
售后服务体系中层以上管理者
课程定位
在体验经济主导的时代,卓越的售后服务已成为服务企业赢得客户忠诚的核心竞争力。它要求工程师们必须坚定贯彻“客户至上、用心服务”的理念,在专业能力与情感共鸣上实现双轨并重——既要提供顶尖的专业服务,确保问题高效精准解决;更要倾注温度服务,通过亲切的态度、深度的理解、细致的观察、耐心的沟通,在每一次交互中传递关怀与尊重,最终使客户建立起坚实的信赖感
核心收益
- 确定客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个品牌得以体现差异化、个性化的核心竞争力
- 识别MOT关键时刻:从客户预约、上门、入户安装(维修)、现场沟通、整理离开、售后回访等环节,识别关键时刻、设计专业服务策略,树立独特的品牌形象,保持竞争优势,获取客户资源
- 掌握售后服务满意5项标准:最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程,让团队服务执行力更强
课程背景与交付信息
课程结合《售后服务全景标准化建设与服务流程管理》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
2天
行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具
课程内容重点
讲师介绍
李方
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系。可结合零售服务营销专家方向补充授课视角,聚焦家电/家居/购物中心/珠宝
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
售后服务体系中层以上管理者。
学习这门课可以获得什么收益?
确定客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个品牌得以体现差异化、个性化的核心竞争力;识别MOT关键时刻:从客户预约、上门、入户安装(维修)、现场沟通、整理离开、售后回访等环节,识别关键时刻、设计专业服务策略,树立独特的品牌形象,保持竞争优势,获取客户资源。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具