课程总览
一、不确定下，企业面临的挑战有哪些？
- 1. 百年大变局下的企业外部挑战
- 人口红利消失/老龄化对企业的挑战
- 外部不确定性增强对企业的挑战
- 不同常规的Z时代崛起对企业的挑战
- 案例解读：教育行业案例、芯片行业案例、消费行业
- 2：企业终将经历的内部挑战
- 管理复杂度超越人智的挑战
- 跨部门协作内耗的挑战
- 市场响应趋缓的挑战
二、敏捷能否推动组织应对挑战？
- 1. 敏捷导入，什么是敏捷？
- 敏捷起源
- 敏捷定义
- 敏捷scrum关键要素
- 2. 回归各位，非原生企业眼中的敏捷长什么模样？
- 外部人看敏捷的模样
- 内部人看敏捷的模样
- 内外部人共同的模样
- 互动提问：你对敏捷的印象是什么？
- 3. 敏捷的传统转型之路走的通吗？
三、组织级敏捷框架的一盘棋
- 1. 组织级敏捷模型
- 项目组合管理
- 案例解读：某世界500强项目组合管理图谱
- 计划&利益干系人管理
- 案例解读：某世界500强干系人矩阵分析
- 端到端敏捷交付
- 案例解读：某世界500强指标体系建设项目交付
- 持续赋能组件
- 案例解读：某世界500强赋能组建架构解读
- 科技共享服务
四、敏捷转型6级火箭如何落地？
五、组织环境如何适配敏捷转型
六、课程总结与沙盘大演练
