敏捷高效生产计划管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

班组长、生产人员、工程师、主管等

课程大纲

课程总览

一、高效生产管理

1. 什么叫管理？
管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制
生产管理
生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息
生产管理三大绩效指标：生产效率、原料出品率、设备利用率
生产力
计划管理
现场管理两大基石
5. S
标准化

适合对象

班组长、生产人员、工程师、主管等

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

精准解读与拆解计划：理解生产计划的核心要素，掌握将日/班计划有效分解到机台/人员的方法
高效组织生产准备：运用工具确保开班前人员、设备、物料、工艺文件100%就绪（开班准备检查）
有效监控与过程控制：实时掌握生产进度，识别偏差，运用可视化工具进行现场管理

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快速响应与处理异常：掌握结构化的问题分析与解决流程，缩短异常处理时间（5Why、快反机制）
优化现场沟通与协调：提升班前会效率，加强班次交接，改善跨岗位/跨部门协作
应用实战工具提升效率：掌握并应用多个专为车间层设计的计划执行与进度管理工具包

课程背景与交付信息

作为制造业，都会正面临交付效率的挑战，而作为制造业的一线管理者（班组长/骨干/主管等）是交付任务落地的关键节点，他们往往常面临以下执行层痛点

计划赶不上变化：频繁插单、工艺调整、设备故障导致日计划频繁调整，执行混乱

人等料、料等人：物料不齐套、人员技能不匹配导致产线频繁停线等待

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

二、敏捷过程管控
1. 生产进度监控可视化核心指标看什么？计划达成率净产出停线时间不良率 …… 3大看板： Andon看板快反看板拉动看板
2. 如何及时发现偏差？三现主义定时巡检走动式管理（MBWA）视频监控
3. 整体效率提升诀…

课程内容重点

01高效生产管理

02什么叫管理？

03管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制

04生产管理

05生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息

讲师介绍

杨朝盛

精益运营与质量管理专家

杨朝盛，精益运营与质量管理专家，拥有18年世界500强制造企业中高层管理及15年质量实战经验。擅长精益生产、全面质量管理及测量系统分析，累计培训超130场，服务30余家企业，助力客户实现显著的质量成本下降与效率提升

电池材料化工制药机器人军工

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷高效生产计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

班组长、生产人员、工程师、主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

精准解读与拆解计划：理解生产计划的核心要素，掌握将日/班计划有效分解到机台/人员的方法；高效组织生产准备：运用工具确保开班前人员、设备、物料、工艺文件100%就绪（开班准备检查）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

敏捷高效生产计划管理