Define（目标共识）— 把极速交付的标准定义清楚
内容重点
- 工具/方法
硬件敏捷与极速交付：电子产品研发项目管理实战
Define（目标共识）— 把极速交付的标准定…需要明确判断口径，工具/方法负责组织练习，Discover（管理需求）— 灵活且可控的客…用于课后复盘
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
管理场景、人数和课时确定后，项目全流程管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
研发项目经理产品经理软硬件工程师测试工艺质量工程师及研发中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕Define（目标共识）— 把极速…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：工具/方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：Discover（管理需求）— 灵…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《硬件敏捷与极速交付：电子产品研发项目管理实战》面向研发项目经理产品经理软硬件工程师测试工艺质量工程师及研发中高层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
发送学员调研问卷： 收集企业内部的相关材料： 课后辅导（选配）： 学员提交《xxx项目实践案例》：按统一模板记录：项目目标、计划、执行情况、经验总结。 线上答疑与案例点评（1–2次）： 以月为周期，对项目进展和问题进行辅导。 汇编《xxx项目管理实践案例集》： 作为企业内推广项目化管理的教材和参考。 肖振峰老师简介 20年项目管理、企业管理实战经验，贯通战略到执行的多维视角 制造、工程、互联网多行业从业经历，掌握不同类型项目底层逻辑 丰…
课程内容重点
01Define（目标共识）— 把极速交付的标准定义清楚
02工具/方法
03Discover（管理需求）— 灵活且可控的客户需求响应机制
04Design（全景规划）— 软硬件并行工程与供应链拉通
05Deliver（过程协同）— 让跨部门协作可视化、去内耗
课程大纲
Discover（管理需求）— 灵活且可控的客户需求响应机制
内容重点
- 梳理模块2 Discover（管理需的范围边界、关键节点和协同对象
Design（全景规划）— 软硬件并行工程与供应链拉通
内容重点
- 梳理模块3 Design（全景规划）的范围边界、关键节点和协同对象
Deliver（过程协同）— 让跨部门协作可视化、去内耗
内容重点
- 梳理模块4 Deliver（过程协同的范围边界、关键节点和协同对象
Defend（风险与问题）— 守住质量与交期的底线
内容重点
- 梳理模块5 Defend（风险与问题的范围边界、关键节点和协同对象
Develop（复盘迭代）—把项目经验变成组织能力
一、Define 阶段（定目标：防范范围蔓延，拉齐跨部门共识）
二、Discover 阶段（管需求：科学应对频繁的客户定制变更）
三、Design 阶段（排计划：化解软硬节奏冲突，抢出开发时间）
四、Deliver 阶段（促协同：打破部门墙，让进度透明化）
五、Defend 阶段（控风险：前置排雷，守住质量与交期底线）
六、Develop 阶段（做复盘：把个人踩过的坑，变成公司的护城河）
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
课程差异说明
本课程页面围绕《硬件敏捷与极速交付：电子产品研发项目管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
