Scrum 框架与 Scrum Master 的角色定位
内容重点
- 1. 敏捷宣言与 Scrum 框架复盘
- 2. Scrum Master vs. 传统 PM：职责差异
- 3. 三大服务对象：团队、Product Owner、组织
- 4. 中国企业环境下的 Scrum Master 挑战
训练营1-Scrum_Master敏捷专家培训
敏捷宣言与 Scrum 框架复盘需要接到岗位场景，Scrum 框架与 Scrum Master…和Scrum Master vs. 传统 PM…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
Scrum Events 引导与实操
内容重点
- 1. Sprint Planning：如何让团队达成可实现目标
- 2. Daily Scrum：避免形式化，提升透明度
- 3. Sprint Review：促进反馈循环
- 4. Sprint Retrospective：引导团队反思与改进
- 工作坊
Scrum 工件与信息透明化
内容重点
- 1. Product Backlog & Sprint Backlog：如何确保透明与优先级一致
- 2. Increment & Definition of Done：如何让团队建立质量基线
- 3. 可视化工具（Kanban、燃尽图、燃起图）
团队教练与自组织建设
内容重点
- 1. 自组织的五个成熟度阶段
- 2. Scrum Master 如何成为教练而不是管理者
- 3. 团队冲突管理与心理安全感建设
- 角色扮演：团队成员不配合 → Scrum Master 如何引导对话
无权力下的影响力
内容重点
- 1. 影响力的六种来源（职位、奖励、惩罚、专家、关系、信息）
- 2. 在中国企业文化中的应用（面子、关系、上下管理）
- 3. 如何推动 Product Owner、团队和外部干系人协作
持续改进与组织层面的敏捷推动
内容重点
- 1. 度量指标（Velocity、Cycle Time、Defect Rate 等）
- 2. 如何推动 Kaizen（改善文化）
- 3. Scrum Master 在组织层面的扩展角色（Agile Coach 的过渡）
- 小组
适合对象
担任或即将担任 Scrum Master 的人员。；项目经理、团队领导，希望理解敏捷方法的人。；希望提升团队协作与敏捷落地能力的企业中层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：本课程，学员将能够
- 全面理解 Scrum Master 的职责与价值，区别于传统项目经理
- 协同风险更可见：引导 Scrum 流程和团队仪式的实操技巧
- 学会推动团队自组织和持续改进的方法
- 提升在无正式权力下的影响力，促进跨部门协作
- 节点推进更具体：中国企业环境下的实际落地策略
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用Scrum 框架与 Scrum Master…、敏捷宣言与 Scrum 框架复盘和Scrum Master vs. 传统 PM…整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Scrum 框架与 Scrum Master 的角色定位
02敏捷宣言与 Scrum 框架复盘
03Scrum Master vs. 传统 PM：职责差异
04三大服务对象：团队、Product Owner、组织
05中国企业环境下的 Scrum Master 挑战
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验
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本课程页面围绕《训练营1-Scrum_Master敏捷专家培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 担任或即将担任 Scrum Master 的人员。 2. 项目经理、团队领导，希望理解敏捷方法的人。 3. 希望提升团队协作与敏捷落地能力的企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5–2 天，根据学员情况可灵活安排。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
