课程总览
一、项目管理模式那么多，为什么还需要敏捷？
- 1. 企业组织所面临的内外部挑战
- 企业面临的3个外部挑战
- 案例解读：教育行业案例、芯片行业案例、消费行业案例
- 企业面临的3个内部挑战
- 案例解读：某医院HIS系统切换失败
- 2：传统项目管理模式的捉襟见肘
- 文山会海，挤占真正的作业时间
- 项目不透明，外部难以看到真相
- 远离用户，项目交付得不到市场满意
二、如何正确理解敏捷及Scrum方式？
- 1. 对敏捷定义的理解
- 不同人眼中的敏捷理解
- 互动提问：你是如何理解敏捷的？
- 到底什么是敏捷/敏捷开发？
- 如何理解敏捷的价值所在？
- 2. 常见敏捷模式盘点
- 看板模式
- 案例解读：看板模式案例
- 极限编程模式
- 案例解读：极限编程模式案例
四、敏捷产品经理视角下，如何创建更棒的用户故事地图？
- 1. 什么是用户故事-故事是讲出来的，不是编出来的
- 用户故事定义
- 案例解读：某银行的用户故事案例
- 搜集用户故事
五、敏捷项目经理视角下，如何有效走完冲刺全流程？
七、课程总结与沙盘大演练
