开篇思考——战略与经营的本质认知
内容重点
- 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
- 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
- 案例导入3：华为、中兴
BLM战略经营 — 从战略思考到敏捷执行工作坊
BLM之基石——差距分析、领导力与价值观需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
BLM之基石——差距分析、领导力与价值观
一、差距分析：战略的起点——永不满足的自我审视
- 案例：华为某产品线利润连续三年未达预期
- 案例：华为2008年前后错失早期消费者品牌机会，对比苹果崛起
二、领导力：战略的根本——高管的躬身入局与持续赋能
- 案例：华为的战略务虚会
- 演练：《BLM领导力自检表》
三、价值观：战略的罗盘——在迷雾中做出正确选择的准则
- 案例：华为以客户为中心的价值观在战略决策中的体现
制定清晰可行的战略——BLM之战略规划篇
一、市场洞察：五看方法论与实战应用
- 1. 五看体系深度解析：从外到内，洞察机会
- 案例：华为5G战略的宏观洞察——各国政策、技术趋势、经济影响分析
- 演练：宏观趋势影响分析矩阵
- 案例：华为消费者业务细分市场与客户痛点洞察体系
- 演练：客户画像（Persona）与用户旅程地图（User Journey Map）
- 案例：华为与苹果的竞争分析——产品、技术、品牌、生态对比
- 演练：竞争对手分析矩阵
- 案例：华为阶段性自我能力评估（研发、供应链、营销能力审计）
二、战略意图：定义方向与目标
- 1. 战略意图设计：描绘增长蓝图
- 2. 目标设定原则：SMART与弹性艺术
- 演练：战略目标SMART化检查清单
- 案例：华为弹性目标管理机制——如何科学设定跳起来才够得着的目标
三、创新焦点与业务设计：规划取胜路径
- 1. 创新焦点：选择战场与投资方向
- 案例：华为麒麟芯片的研发创新之路与投入决策
- 方法论：如何管理现有业务、成长业务和未来机会组合
- 案例：华为云业务从卖设备到卖服务的商业模式创新
- 2. 业务设计六要素：构建差异化商业模式
适合对象
企业中高层管理者、战略负责人、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 战略设计能力：掌握BLM模型驱动的战略制定方法
- 战略解码能力： 通过关键任务拆解与组织协同设计，确保战略落地；分别通过BLM之BEM战略解…
- 执行保障能力：构建人才梯队与文化渗透机制，提升战略执行力
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- 华为经验迁移：学习华为5G/消费者业务等标杆案例的BLM应用逻辑
课程背景与交付信息
在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的战略迷局
90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文
战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01开篇思考——战略与经营的本质认知
02BLM之基石——差距分析、领导力与价值观
03制定清晰可行的战略——BLM之战略规划篇
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《BLM战略经营 — 从战略思考到敏捷执行工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、战略负责人、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略设计能力：掌握BLM模型驱动的战略制定方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
