敏捷经验萃取:课程内容开发工作坊

现场投票:参训原因需要明确判断口径,开场活动:问题收集负责组织练习,课程产出激发兴趣,工作坊规则明确用于课后复盘

2天 内训师培养

管理场景、人数和课时确定后,管理技能讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家:学会应用科学的方法,开发出高质量的培训课程,同时加速个人职业发展。 培训经理,人力资源管理者:理解课程设计开发的思路,从根本上对企业已购/待购课程进行评价,提高培训管理的专业度。 知识管…

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕现场投票:参训原因校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过开场活动:问题收集安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:课程产出激发兴趣,工作坊规则明确相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织企业内部培训师进行岗位经验萃取,将岗位经验内化为培训课程、自学材料、岗位带教手册等。然而,经验萃取是一项系统而科学的工作,无论是萃自己,还是萃他人,特别是基于萃取的课…

不知道如何做好学员画像,确保学员及业务部门满意?

不知道如何制定学习目标,符合学员及业务部门的期望?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析

课程内容重点

01现场投票:参训原因
02开场活动:问题收集
03课程产出激发兴趣,工作坊规则明确
04分析学习需求(第1天)
05单元活动:小组讨论

课程大纲

课程总览

一、现场投票:参训原因
二、开场活动:问题收集
三、课程介绍:内容与学习规则
  • 课程产出激发兴趣,工作坊规则明确
  • 第一单元:分析学习需求(第1天)
  • 单元活动:小组讨论
一、锁定学习对象
  • 通用特性
  • 预期收益
  • 过往经验
  • 学习态度
  • 学习方式
  • 学习风格
  • 期待环境
  • 转化环境
二、寻找绩效差距
  • 现状问题收集方法
  • 现状问题诊断路径
  • 现状问题描述标准
  • 绩效期望描述标准
三、界定内容类型
  • 进行标准化描述
  • 区分学习内容类型
  • 做好内容类型标准
  • 单元
  • 练习:小组课题学习需求分析
  • 单元回顾:口诀阅读
  • 单元产出小组所开发课题的学习需求
  • 第二单元:制定教学目标(第1天)
  • 单元活动:案例分析
一、认知学习目标
  • 学习目标定义
  • 学习目标VS培训目的
  • 概况性学习目标VS行为表现性目标
  • 学习目标价值
二、学习目标的分类
  • 一级培训目标
  • 二级培训目标
  • 三级培训目标

课程收尾(第2天)

一、课程总回顾
二、行动计划安排
  • 备注:课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整,不另行通知

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出

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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷经验萃取:课程内容开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度