AI&智能体+HR全场景实操：10倍效能提升

AI智能体重构HR的底层逻辑先把对象、任务和边界讲清，学员对象再帮助团队对齐现场处理口径

2天 合规管理
授课讲师： 伍纯 · 人效经营与降本增效专家
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课程大纲

课程总览

二、学员对象
三、课程收益
四、培训时长与特色
五、课程大纲（两天·12小时）
0.1 破冰：HR的"AI焦虑"与"AI机遇"
  • 1.1 现场调研：学员当前AI使用情况
  • 1.2 2026年HR能力模型升级：B×D×T×G（业务×数据×技术×全球化）
0.2 课程导航图
  • 2.1 两天学习地图：从"用AI"到"造AI"的跃迁路径
  • 2.2 成果预览：每位学员将带走6个可部署的HR智能体工作流

AI智能体重构HR的底层逻辑

1.1 趋势洞察：2026年HR技术拐点
  • 1.1 从"AI+HR"到"AI原生HR"：架构级变革
  • 1.2 AI Agent三级跳：辅助工具→智能助手→数字同事
  • 1.3 对话式BI革命：让数据分析能力"平民化"
  • 1.4 技能优先（Skills-first）重构人才供应链
1.2 认知重构：HR新角色——AI调度员
  • 2.1 事务执行者→规则设计者→算法治理者
  • 2.2 人机协作边界：AI做"重复+规则"，HR做"判断+温度+战略"
  • 2.3 案例：某400人零售企业，2名HR从简历筛选释放80%时间投入雇主品牌建设
1.3 技术基建：智能体搭建的四大支柱
  • 3.1 大模型选型：GPT-4o/Claude 3.7/DeepSeek/文心一言场景适配
  • 3.2 数据治理：统一人力数据标准，打通招聘-人事-绩效-薪酬数据壁垒
  • 3.3 工具链配置：RAG知识库+工作流引擎+API接口+人机审核节点
  • 3.4 伦理底线：AI法案"高风险AI应用"合规要求
1.4 核心能力：区分"AI直接处理"与"AI智能体处理"
  • 4.1 AI直接处理场景特征：单次任务、明确输入输出、即时结果、无需多步骤联动
  • 4.2 AI智能体处理场景特征：多步骤工作流、需要判断分支、跨系统数据调用、持续迭代优化
  • 4.3 决策框架：四问法判断该用AI还是智能体（任务复杂度/步骤数量/数据依赖/迭代频率）
  • 4.4 HR全场景分类矩阵：直接处理区 vs 智能体处理区

智能招聘——从人海战术到精准制导

2.1 AI岗位画像与JD智能生成
  • 1.1 业务痛点×人才痒点：双维JD生成算法
  • 1.2 一键批量输出：多平台适配的招聘简章矩阵
  • 1.3 雇主品牌AI化：朋友圈文案、招聘海报、短视频脚本生成
2.2 简历智能筛选与人才雷达
  • 2.1 6大标准构建AI筛选规则库
  • 2.2 简历关键信息萃取：教育、经历、技能、稳定性四维扫描
  • 2.3 风险预警系统：识别"AI幻觉"与简历造假
  • 2.4 20份简历闪电生成评价报告

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《AI&智能体+HR全场景实操：10倍效…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕AI智能体重构HR的底层逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：学员对象安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 人工复核有抓手：培训时长与特色相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当下，数智化浪潮席卷各行各业，人力资源管理正经历前所未有的范式变革——从传统事务性人事管理，到人力资本管控，再到如今的数智化HR转型，AI技术已成为重构人力资源管理全流程的核心驱动力。根据Gartner预测，2026年HR岗位将迎来结构性调整，事务性、重复性工作占比大幅缩减，具备AI应用能力、能提供人才洞察的复合型HR成为企业核心需求。当前多数HR从业者面临转型困境

长期陷入事务性工作、被简历筛选、薪酬核算、汇报、制度撰写等事务性工作占据80%以上时间，效率低下且价值贡献不明显，沦为工具人

缺乏AI技术应用能力，无法利用数据实现离职预警、人效诊断等精准决策，难以从数据报表制作者升级为人才洞察提供者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI智能体重构HR的底层逻辑
02学员对象
03培训时长与特色
041 破冰：HR的"AI焦虑"与"AI机遇"
051 现场调研：学员当前AI使用情况

讲师介绍

伍纯 讲师头像

伍纯

人效经营与降本增效专家

伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力

国企央企上市公司科研院所制造新能源物流
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI&智能体+HR全场景实操：10倍效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕AI智能体重构HR的底层逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配