AI时代的HR智能体应用与组织效能提升实战工作坊

AI时代的HR智能体应用与组织效能提升…适合带着现有问题进入课堂，通过智能选才：AI招聘全流程的效率革命把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • AI Agent时代，HR的角色升…和智能选才：AI招聘全流程的效率革命会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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  • 人工复核有抓手：AI驱动的人才发展体系与绩效管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI Agent时代，HR的角色升维与能力重构、智能选才：AI招聘全流程的效率革命和AI驱动的人才发展体系与绩效管理，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知重塑：AI Agent时代，HR的角色升维与能力重构
02智能选才：AI招聘全流程的效率革命
03智能育才：AI驱动的人才发展体系与绩效管理
04效能跃迁：AI时代的组织诊断与人效提升实战

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
  • 1. 认知升维：洞悉2026年AI Agent发展最新趋势，理解AI对HR底层逻辑的颠覆性影响，明确自身能力差距与提升方向
  • 2. 工具掌握：精通DeepSeek、Kimi等主流AI大模型的HR应用技巧，掌握提示词编写六大公式，从AI新手快速进化为AI协作高手
  • 3. 效能倍增：掌握AI在招聘精准度提升、培训效率优化、绩效管理智能化、离职风险预测等核心场景的具体应用方法
  • 4. 方案落地：获得覆盖HR全流程的AI应用解决方案与实战工具箱，能够针对本企业痛点制定可落地的AI赋能行动计划
  • 5. 战略升维：理解从事务型HR到战略型HR的能力跃迁路径，学会用数据证明HR工作的战略价值
三、课程亮点
  • 1. 前沿内容：基于2026年最新AI Agent技术发展讲授最前沿的HR+AI融合方法论，非过时的技术概念普及
  • 2. 场景落地：所有案例从真实企业痛点萃取重构，如eRoad AI寻才机器人、北森AI面试纪要、锦江酒店考勤秒级核算等，代入感强，落地性强
  • 3. 工具即战：聚焦以DeepSeek为核心的实用AI工具，提供经过验证的提示词公式与操作流程，学员课堂即可产出岗位说明书、面试题库、培训大纲等实战成果
  • 4. 行动学习：课程结尾通过小组行动学习工作坊，引导学员针对本企业真实痛点，现场设计一份AI赋能的人效提升行动方案，确保训后即用
四、课程时长 / 对象 / 形式 / 工具
五、课程大纲

第一部分 认知重塑：AI Agent时代，HR的角色升维与能力重构（约75分钟）

内容重点
  • 1. 2026年AI Agent元年：AI从对话助手进化为数字员工，能主动干活、协同配合、有权限管理
  • 2. AI Agent的核心能力解析：意图理解、自主规划、工具调用、多智能体协同
  • 3. HR领域的AI Agent生态图谱：eRoad iBuilder、北森SenGPT、Moka Eva、盖雅智能排班等主流产品功能定位
  • 1. 被AI大幅替代的事务性工作（自动化覆盖率55%-65%）
  • 2. AI强力辅助的决策性工作

第二部分 智能选才：AI招聘全流程的效率革命（约90分钟）

内容重点
  • 1. 传统岗位画像的痛点：业务部门需求模糊、HR理解偏差、JD千篇一律缺乏吸引力
  • 2. AI岗位画像四步法
  • 1. 传统面试题库痛点：题库老化、与实际岗位脱节、无法针对候选人动态调整
  • 2. AI面试题库智能生成三步法
  • 2. AI+面试纪要秒级生成：AI实时转写面试对话，面试结束后5秒内自动生成结构化评估报告，北森AI面试纪要准确率超过95%

第三部分 智能育才：AI驱动的人才发展体系与绩效管理（约105分钟）

内容重点
  • 1. 传统培训需求分析的三大困境：业务部门说不清需求、培训部门无法量化差距、培训效果难以评估
  • 2. AI培训需求智能分析三步法
  • 1. 传统人才盘点的痛点：数据滞后、主观性强、更新成本高、人才配置靠关系而非能力
  • 2. AI人才盘点四步法
  • 1. 传统绩效管理的老大难问题：目标分解靠人工核对、绩效辅导缺乏数据支撑、绩效面谈容易情绪对立、绩效结果分布主观性强

第四部分 效能跃迁：AI时代的组织诊断与人效提升实战（约90分钟）

内容重点
  • 1. 传统人效分析的困境：数据分散在多个系统、指标口径不统一、分析靠手工Excel、结果滞后无法支撑决策

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的HR智能体应用与组织效能提升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

底层逻辑的颠覆性影响明确自身能力差距与提升方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配