时代变革与组织进化
内容重点
（一）蜕变时代的企业挑战
- 1. VUCA 世界的四大特征（易变性、复杂性、模糊性、不确定性）及对企业经营的影响
- 2. 传统管理模式的失灵表现（激励免疫、效能疲软等）
- 3. 环境、组织、员工三者关系与管理思想的历史变迁（从狩猎时代到互联网时代的 6 次迭代）
（二）组织形态的演进与第六代组织模型
用AI+智能体人效提升—新质生产力下人力资本管理突破与提升
人效管理体系的核心逻辑需要接到岗位场景，时代变革与组织进化和人效管理体系的构建与实施会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
人效管理体系的核心逻辑
内容重点
（一）人效管理的基础认知
- 1. 人效管理的定义：对人效的计划、组织、领导、检查与纠错
- 2. 人效 vs 人耗：企业人力投入的 正面效率 与 负面效率 衡量标准
- 3. 人效管理的 灵魂五问：组织结构扁平化、无效益管理废除、经营数据自动化等核心问题自查
（二）人效管理体系的 1+1+4+1 架构
人效管理体系的核心价值
内容重点
（一）增收：驱动收入最大化
- 1. 企业经营 十字箴言：收入最大化、成本最小化
- 2. 人效提升的历史探索：从人力手工到人工智能的效率革命
- 3. 基于行业特性的人效增收路径（制造业、零售业、科技研发等 7 大行业的经营要素差异）
（二）降本：实现成本最小化
人效管理体系的构建与实施
内容重点
（一）实施四步法：从规划到落地
- 1. 明确思路：项目需求界定→关键目标锁定→资源投入评估
- 2. 搭建框架：基于第六代组织模型设计人效管理体系框架
- 3. 现状诊断：组织诊断的 3 要素（诊断模型、流程、方法）
- 4. 核算 - 分析 - 导示 - 改善全流程落地
AI+智能体-构建数字员工
内容重点
（一）0部署，利用IMA的免费知识库完成工作
- 用IMA搭建专属自己的知识库（手机APP+微信小程序+电脑）三端打通
- 用自己的知识库，不涉密的情况下快速完成工作
- 如何加入别人的知识库和分享自己的知识库
- 使用IMA快速输出想要的资料
适合对象
企业CEO、高管团队 HR负责人、组织发展专员、绩效管理岗 中层管理者、业务部门负责人 对企业人效提升有需求的管理实践者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕时代变革与组织进化明确判断口径和处理优先级
- 用人效管理体系的核心逻辑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人效管理体系的构建与实施相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前企业面临蜕变时代下的多重挑战：VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境加剧、客户需求多元化、员工价值诉求升级。传统管理模式已难以适应新形势，企业亟需从机械型组织向生命型组织转型，构建以人效为核心的管理体系，实现可持续增长
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时代变革与组织进化
02人效管理体系的核心逻辑
03人效管理体系的构建与实施
04AI+智能体-构建数字员工
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用AI+智能体人效提升—新质生产力下人力资本管理突破与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业CEO、高管团队 HR负责人、组织发展专员、绩效管理岗 中层管理者、业务部门负责人 对企业人效提升有需求的管理实践者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕时代变革与组织进化明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
