课程总览
内容重点
- Day 1：PMO职能再定义与项目成功保障
AI时代敏捷框架下的项目治理：PMO职能与价值
PMO职能再定义与项目成功保障需要明确判断口径，AI+敏捷时代的项目治理新挑战负责组织练习，传统PMO模式的局限与质疑用于课后复盘
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
AI+敏捷时代的项目治理新挑战（1h）
内容重点
- 1. 传统PMO模式的局限与质疑
- 2. AI与敏捷对治理和管控的冲击
- 3. 项目成功的价值导向转变
PMO职能再定义（2h）
内容重点
- 1. 治理管控：从监督到实时预测
- 2. 财务管理：从预算执行到ROI优化
- 3. 流程管理：从统一流程到敏捷适配
- 4. 资源协调：从分派到智能配置
PMO如何确保项目成功（1.5h）
内容重点
- 1. 质量保障：AI辅助的持续测试与监控
- 2. 成功度量：从KPI到价值与ROI
- 3. 风险管理：AI预测与缓解机制
- 案例研究：企业PMO在敏捷框架下的成功实践
Workshop：PMO价值图谱绘制（1.5h）
内容重点
- 1. 小组绘制AI+敏捷下PMO的新价值图谱
- 2. 分享与
- Day 2：AI工具实操与规模化敏捷治理
AI赋能PMO的工具与实践（2h）
内容重点
- 1. AI在风险预测中的应用
- 2. AI在资源调度与财务优化中的应用
- 3. 数字化Dashboard与智能报告演示
- 实操
PMO在规模化敏捷框架中的定位（2h）
内容重点
- 1. SAFe中的PMO职能
- 2. LeSS与Spotify模式下PMO角色的演化
- 3. 如何支持跨团队依赖管理与价值流对齐
- 案例：跨国企业的规模化敏捷治理
Workshop：PMO转型行动计划（2h）
内容重点
- 1. 小组设计PMO转型路线图
- 2. 行动优先级排序与风险分析
- 3. 汇报与反馈：制定组织级PMO改造方案
适合对象
PMO成员、PMO主管、企业中高层管理者、项目经理及Agile Coach
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕PMO职能再定义与项目成功保障校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：AI+敏捷时代的项目治理新挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：传统PMO模式的局限与质疑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起PMO职能再定义与项目成功保障、AI+敏捷时代的项目治理新挑战和传统PMO模式的局限与质疑，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Day 1：PMO职能再定义与项目成功保障
02AI+敏捷时代的项目治理新挑战
03传统PMO模式的局限与质疑
04AI与敏捷对治理和管控的冲击
05项目成功的价值导向转变
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验。可结合人工智能与数字化转型方向补充授课视角，聚焦工业AI、大模型、云平台
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代敏捷框架下的项目治理：PMO职能与价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合PMO成员、PMO主管、企业中高层管理者、项目经理及Agile Coach等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时，讲解+案例分析+小组讨论+Workshop）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
