课程总览
内容重点
- Day 1：奠基与小规模转型
AI时代的敏捷项目管理转型之路
AI时代的敏捷项目管理转型之路不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、AI时代为什么要转型（1.5h）：提炼可落地的…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
AI时代为什么要转型（1.5h）
内容重点
- 1. 传统项目管理的困境
- 2. AI时代的新挑战（变化速度、复杂性、智能化）
- 3. 敏捷项目管理的价值与特征
小规模敏捷转型（2h）
内容重点
- 1. 团队级转型的起点：从PM → PO/SM
- 2. Backlog驱动的价值交付
- 3. 自组织与迭代交付
- 工作坊：模拟一个团队从瀑布 → 敏捷的转型过程
Change Management基础（1.5h）
内容重点
- 1. Kotter八步模型
- 2. ADKAR模型
- 3. 敏捷语境下的变革管理特征
- 小组
- Day 2：规模化与AI赋能
规模化敏捷转型（2h）
内容重点
- 1. 为什么单团队敏捷不足以支撑企业转型
- 2. 常见框架对比：SAFe、LeSS、Spotify Model
- 3. 跨团队依赖、价值流对齐、PMO角色演化
- 小组
AI赋能敏捷转型（1.5h）
内容重点
- 1. AI在团队级的应用（需求分析、测试、预测）
- 2. AI在组织级的应用（PPM、风险预测、资源优化）
- 3. AI驱动下的数字化PMO
- 案例展示：AI如何帮助企业提升敏捷成熟度
转型成功的关键与路线图设计（2h）
内容重点
- 1. 常见陷阱与失败原因
- 2. 成功转型的关键因素（愿景、渐进、反馈、文化）
- 3. 转型度量指标与持续改进
- 工作坊：分组绘制组织敏捷转型路线图并汇报
- 课程输出
适合对象
传统项目管理团队，准备转型为敏捷模式。；项目经理、Scrum Master、Product Owner、Agile Coach。；企业中高层、PMO成员，推动组织级敏捷转型
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用AI时代为什么要转型（1.5h）…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走小规模敏捷转型（2h）：提炼可落地…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再对齐AI时代为什么要转型（1.5h）：提炼可落地的…与课后复用方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02AI时代为什么要转型（1.5h）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03小规模敏捷转型（2h）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04Change Management基础（1.5h）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代的敏捷项目管理转型之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 传统项目管理团队，准备转型为敏捷模式。 2. 项目经理、Scrum Master、Product Owner、Agile Coach。 3. 企业中高层、PMO成员，推动组织级敏捷转型等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每模块1.5–2小时，含讲解、案例与互动工作坊）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
